班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询过程中的难点有哪些呢？
1.团队氛围不浓厚
班组建设咨询的载体是班组，班组对实施此项工作的氛围是否浓厚可以决定最终的成效。
在日常工作中，通常看到负责班组建设咨询工作的组长东奔西跑，汗流浃背，而员工则袖手旁观，无所事事。当有检查工作时，员工会找出很多的借口，避免成为检查的对象。这种无法调动团队氛围的情况下实施班组建设咨询的结果必然只能浮于表面工作，无法深入改变，成效也无法达到预期。
2.脱离实际谈理想
班组建设咨询涵盖了班组基础工作的全部内容，将班组内所有的管理标准全部重新梳理并制订新的标准用于后续日常工作中的执行。
很多不合格的班组建设咨询工作中，不从实际情况为出发点，忽视现场的状态，好高骛远，认为要做就做自以为最好的。这就和班组建设咨询需要以合适为中心思想，目的是减轻班组的工作负担的事实背道而驰。
实际开展班组建设咨询的过程中，不区分是否必要，将所有的档案、文档、资料一股脑地都花费大量时间建立起来，那些没有帮助的内容被说成是“现在用不到，以后总归要用” 的盲目心态。更有甚者，他们还开发了一套非常粗糙的体系来督促后续的检查工作。这种脱离了实际谈理想的做法不仅让班组在推动班组建设咨询付出了更多的时间和精力而落地效果寥寥的情况，更违背了班组建设咨询的初衷。
3.认知偏差造成结果差异
有些企业领导对组建设咨询内容不了解，仅仅以想当然的思维逻辑去对待这项活动，同时认为班组建设咨询活动是一次性的，也没有把班组建设咨询的重要性提升到群体思想高度统一的程度，更加没有深入地去了解和学习。
这种情况下，根据每个团队的主导者的参与度的高低，直接影响了这个团队的组建设咨询活动结果的好坏；而且这种情况并非个例。
4.无效的奖惩制度
在推动班组建设咨询活动的过程中，奖惩制度可以推动员工的积极性，让活动运行过程更加地顺利。
所以奖惩制度的标准制订就应该符合公平公正的原则为核心，以SMART的方式来衡量各项指标，并且指标应以过程指标和结果指标相结合。
有的企业在推行班组建设咨询过程中，没有提前制订相应的奖惩制度，造成了员工积极性低下，甚至少部分人员产生了负面情绪；有些企业没有根据现场的实际情况制订目标，导致员工认为不可能达到，而产生消极态度；有些企业甚至因为怕得罪人，仅以口头批评无奖惩制度，结果也可想而知。
5.不思进取，甘于平凡
班组建设咨询活动对班组的意义在于：帮助团队建立合适的工作标准和提升整体的能力，打造一个优秀的班组。优秀班组，是一个很高的评价，它代表了团队的管理者和团队成员们基础扎实、态度积极主动、工作能力强的做事风格和精神面貌。
但现实工作中，很多班组因为管理呆板，工作态度平铺直叙，有问题也是逆来顺受，工作状态也过于机械，让人感觉不到活力，趋向于“不求有功，但求无过”。类似这种状态的团队在引入组建设咨询活动时的重点是：一定先改变他们的思想，引导、激励他们的士气，让他们产生驱动力，走出甘于平凡的舒适圈，为了更佳的成绩拼搏、奋进。否则将无法实现组建设咨询活动期望的成果。
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