我们经常听到现场管理者和员工向设备人员抱怨：“这些故障天天都出现，你们就不能彻底解决吗？”“每天都影响生产，每次都要停产维修，害的我们产量完不成，天天不必要的加班”结果，设备人员却也是怨气十足的回怼：“还不是你们的问题？设备该点检也不点检”“有了异常还在用，也不说，用坏了还要怪我们”“让你们停机做维保，你们又不愿意，现在坏了还不是得停产？”“你们这么乱操作设备，天天温度都超过上限了，设备都是你们用

标准工时在企业里具有非常重要的意义，没有标准就没有管理，制定合理的标准工时是科学管理最基本也是最重要的工作。标准工时的应用可以使参与工作的全部人员都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。作业时间测定是企业进行确定标准工时的基础IE手法。标准工时测定分为直接测定法和间接测定法。间接时间测定法中应用最多的是预定时间系统法(Predetermined Time System)简称PTS法。预定时间标准

质量，无论是产品质量还是服务质量是企业长青的基石，也是企业间竞争的核心所在。越来越多的企业都在质量管理和质量改善上投入了大量的时间和精力，其中，员工质量意识的提升是一个重要的环节和目标，然而，当谈到质量意识的时候，绝大部分人都认同其重要性，但是却对何为质量意识不甚了解。在笔者的质量咨询项目中，被问到最多的问题也是“老师，什么是质量意识呢？”，如果对何为质量意识都不清楚不了解，那就更谈不上提升和改善

帕累托图在精益车间的具体实施应用帕累托图，又叫排列图、主次图，是意大利经济学家维弗雷多•帕累托提出的，它是利用了“80/20法则”即80%问题往往是由20%的原因造成的原则，将问题按照重视程度从高到低依次排列的一种图表，从而可以直观找到影响问题的关键因素（主要原因），从而制定落实精益车间改进措施的实用工具。如图所示，它由柱状图和线性图组成，其中柱状图以降序形式显示一个个度量值，而线性图则展示累积汇

  上一章节，我们分析了TPM咨询管理活动中对轴承异常状态的其中两种异常状态及对策，一种是轴承异响，另一种是轴承的震动，今天优制咨询为大家分享一下另外一种TPM咨询管理活动中所遇见的轴承异常状态，也是最为常见的并且最为难处理的异常——轴承的温度异常。何为轴承温度的异常？它的范围又是多少呢？  电机轴承，有四种常用轴承，即滚动轴承、滑动轴承、关节轴承和油轴承。

精益车间流程所有者的角色定位  精益车间的流程是为了达成一定的目的多个活动的有机组合，一个流程往往包含多个步骤，而这些步骤又往往由精益车间的不同部门完成，如新设备采购流程中，需求部门提出设备使用需求，设备部门编制设备URS，采购部门评估和确定设备供应商等等，由于一个流程的工作由不同的部门完成，就非常有可能在工作实施的进程中遇到所谓的“部门壁垒“，进而使得精益车间的流程目的达成收

当前，随着工业化进程的逐步深入，并且伴随着工业4.0理念的快速发展，各个生产型企业都以设备为中心、工业自动化为起点，展开了一系列的以机械替代人工的措施，但是，在设备的生产过程中，难免会出现各种各样的问题，例如设备的故障，停止，损坏，保养以及安全隐患等。在这里又以机电安全为重中之重，很多企业在机电安全管理工作中存在着很多的问题，例如：设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍的素质较低、职工培训过于

  现阶段，在机械化、电气化快速发展的背景下，原本非常复杂的工作变得越来越简单，现场一线工人的工作量在逐步减少，而且工作人员的数量也在逐渐减少，但是随着机械化，电气化的快速发展，设备机电安全管理工作则变得较为复杂。所以在新的环境下，要做好机电安全管理工作，保证电网安全、员工安全以及企业稳定发展，才是企业能够适应当前社会发展的重要环节，我们应该如何提高机电安全管理措施呢？优制咨询

TPM咨询活动八大支柱之间的关系TPM咨询活动的推行主要由八大支柱构成，之前我们也一一介绍了八大支柱的内容。既然八大支柱是并列的八项内容，那么很多朋友就会觉得，这八项活动是不是相互独立的，各相关责任部门各做各的就可以了？事实上当然不是，TPM咨询活动的八大支柱虽然是相对独立的八项活动，但其实它们之间有着紧密的联系，在TPM咨询活动实战过程中，互相协助，系统性的支撑着整个TPM咨询活动的推行。比如，

班组建设咨询之寻找深度工作，提升个人认知技能日常工作生活中，有没有这样的场景：一刷起手机就停不下来，不知不觉时间就会没有了；一边干工作一边与同事聊天，一天下来好像什么实质性的工作进展。这种状态叫做肤浅工作（Shallow Work)，指对认知要求不高的事务性工作，往往在受到干扰的情况下开展，此类工作通常不会创造新价值，而且可以复制。在我们大脑中有一种重要的物质叫做髓磷脂，是神经元之间连接的介质，如

TPM咨询活动中发生源的断减离易改善技巧“每天都要进行打扫，清扫干净了，很快又变脏了，清扫有什么意义？这样的工作什么时候是个头啊！这样的TPM咨询活动，只是增加我的负担，干脆不做了！”在TPM咨询活动的现场初期清扫后，我们会发现有很多污染现象很快出现了反弹，现场人员刚开始还能比较积极的进行清扫等处理，但是日复一日的重复发生，很快就会消耗完毕现场人员的积极性，就会出现上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

班组减少咨询之拆掉四种常见固定思维里的墙心智模式（Mental model）是指对待事情的态度的惯性模式，它存在于人的内心深处，是思想所依据的标准。在我们工作生活中，随着人生阶段的不断进阶，过去阶段获胜的心智模式可能是下个阶段的大坑，很多习以为常或引以为荣的思维模式，恰恰是错的。这就是固定思维墙，如果想顺利进阶，首先就要拆墙。下面对班组建设咨询活动中四种常见的固定“思维墙”给予解析：一、“第七名法