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02-12

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之为什么需要使用管理工具
在当前国际市场经济迅猛发展的时期，各企业也迎来了大力发展的阶段。而随着组织规模的扩大和管理复杂性的增加，传统的管理方式已经无法满足当今高效运转和科学决策的需求。为了应对这些挑战，管理工具成为了组织中不可或缺的一部分。班组建设咨询在企业管理中也起着重要作用，它能辅助企业更好地运用管理工具。接下来，我们将探讨——管理工具为什么重要？使用管理工具可以为企业能够带来什么好处：一、管理有序管理的首要目标是确

2025-02-12
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询中KPI绩效管理的作业和常见误区
在企业的日常运营里，班组建设咨询对于提升团队协作和管理效率至关重要。生产现场KPI（关键绩效指标）绩效管理是一种系统化的方法，旨在通过量化的指标来提升生产效率、产品质量和客户满意度。它不仅帮助企业优化生产流程，还能激励员工、支持决策和推动持续改进，是现代企业管理中不可或缺的一部分。在制造型企业的精益运营管理体系中，发挥着不可或缺的作用，而班组建设咨询能够为KPI绩效管理的有效实施提供有力支持。1.

2025-02-12
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2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询之精益生产的基本概念
精益生产咨询在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。精益生产是一种管理方法，旨在通过最大限度地减少浪费，提高效率和质量，以实现生产过程的优化。它起源于丰田生产系统（TPS），是丰田汽车公司在20世纪50年代开发的一种生产方式。精益生产咨询能够帮助企业更好地理解和应用精益生产理念，其核心概念是追求价值流动的最大化，通过持续改进、流程优化和减少浪费来提高生产效率。精益生产的基本逻辑如下：1. 价值（或增

2025-02-12
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询之有关供应商质量管理的错误认知
在当今复杂的商业环境中，精益咨询为企业在供应商质量管理方面提供了宝贵的洞察和方法。现代企业之间的竞争本质上是供应链之间的竞争，企业的竞争力体现在其所在的供应链的竞争力，而供应商质量管理作为供应链管理的重要组成部分，其成效极大影响着供应链的竞争力。精益咨询强调，供应商质量管理是企业发展到一定阶段后必然要面对和需要花大力气夯实的环节。然而，很多企业在实施供应商质量

2025-02-12
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中ECRS的方法在包装材料降本领域的应用
在现代商业环境中，包装材料成本的有效控制对于企业的盈利能力、资源利用效率以及市场竞争力具有至关重要的影响。精益咨询能够帮助企业更好地识别和把握包装降本的机会。作为产品生产和销售流程的关键环节，包装降本不仅直接关联到企业的经济效益，还涉及到环保责任和市场策略等多个方面。利用精益管理工具如ECRS（Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify）来优化包装材料成本，可作为企业

2025-02-17
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2025

培训体系咨询：解锁企业人才发展密码
在快速变革的时代，企业的成功高度依赖于员工的能力与素质提升。培训体系咨询作为专业服务，如同一位精准的导航员，助力企业打造高效培训体系，为企业发展注入源源不断的活力。培训体系咨询的关键切入点1. 组织架构适配企业组织架构是培训体系搭建的基础框架。不同的组织架构，如事业部制、矩阵制等，对培训的需求和侧重点差异显著。培训体系咨询从深入剖析企业组织架构入手，明确各部门、各岗位的职责与协作关系，进而确定与之

2025-02-17
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间管理巡检中易忽略的内容与改进建议
精益生产强调通过持续改进来减少浪费，提升效率。作为精益生产的重要组成部分，车间管理巡检起着至关重要的作用。然而，在优制的咨询师辅导过程中发现：很多基层的管理干部常常找不到现场的问题，导致无法及时改进和优化生产过程中存在的问题点，这就造成了现场管理活动以“救火“为大部分工作的恶性循环。本文将从国内大部分企业当前存在的：基层管理者发现问题的能力不足和工具不完善两个方面，探讨精益车间管理巡检过程中常被大

2025-02-17
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2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询之失误与防呆防错
精益生产咨询之失误与防呆防错在精益生产咨询的范畴内，企业日常管理中错误的防控至关重要。在日常企业管理过程中，错误时常发生，比如员工在作业过程中开错了阀门，导致物料进入了错误的容器，导致物料污染报废；再比如，产品规格错误发错货，导致客户投诉。这类的错误在企业里面很常见。因为失误或错误的发生会增加成本、造成时间损失，带来危险或可能的伤害，甚至丢失业务，所以我们希望减少错误导致的缺陷。而想要避免错误，首

2025-02-17
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2025

精益生产咨询公司：制造业转型的关键伙伴
在全球制造业竞争日益激烈的当下，企业面临着提高生产效率、降低成本、提升质量等多重挑战。精益生产咨询公司作为专业的外部力量，凭借其专业知识和丰富经验，成为众多企业实现转型升级的关键伙伴。精益生产咨询公司的价值体现优化生产流程精益生产咨询公司能够深入企业生产现场，运用专业的工具和方法对生产流程进行全面诊断。他们会识别出流程中存在的不增值环节，如过多的搬运、等待、库存积压等，并提出针对性的改进方案。例如

2025-02-18
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询之ECRS的改善实战技巧
ECRS是“Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify”的缩写，翻译为“消除、合并、重排、简化”。它是一种用于流程改进和效率提升的方法论，常用于工业工程、管理和流程优化等领域。在企业运用ECRS进行改善的过程中，精益咨询能提供专业的思路和方法，助力企业更好地实施ECRS。ECRS的具体定义如下：消除（Eliminate）: 识别并去除不必要的步骤、动作或资源，减

2025-02-18
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【优制咨询精益好文】精益咨询之SMART原则实战技巧
精益咨询所倡导的高效目标设定理念中，SMART原则是一种极为实用的目标设定框架，旨在帮助人们设定具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的目标。SMART是五个英文单词首字母的缩写，以下是每个方面的详细解释及应用示例：Specific（具体）要求：目标需要清晰明确，避免模糊不清。在精益咨询的视角下，清晰具体的目标是高效执行的基础。示例：模糊目标：我想提高销售。具体目标：

2025-02-18
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询推进中基于设备分级的维护策略
全面生产维护（TPM）作为一种先进的生产维护管理模式，旨在通过全员参与和持续改进，实现设备零故障、零事故、零缺陷的目标。在TPM咨询活动的推进过程中，基于设备分级的计划维护策略是确保设备高效运行、延长设备寿命、降低维护成本的关键。在TPM咨询推进初期，要先对设备进行评估分级。首先需要确立设备分级评估的标准。这些标准通常包括设备的生产价值、故障影响程度、维护成本、技术含量、使用年限以及备件供应情况等

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