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功能性5S与目视化
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功能性5S与目视化管理咨询

优制咨询品牌产品
紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
  • 痛点问题
  • 现场混乱无序
    现场杂乱，物料和在制品大量堆积，跑冒滴漏随处可见
  • 安环事件频发
    安环风险隐患大，安环事故频发
  • 班组绩效
    不达标
    产品品质不稳定，交付不及时，生产过程浪费严重
  • 客户抱怨
    或不满
    客户对现场及过程管控抱怨不满，甚至影响到合作
  • 效果持续性差
    年年在推行5S，但效果不佳，无法保持
  • 团队无战斗力
    现场员工缺乏职业素养，工作状态散漫随意
功能性5S优势
  • 5S以KPI为目标
    紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S！
  • 全员参与
    赋能班组理解5S，让员工成为现场改善的主力军！
  • 5S可持续不反弹
    革命性地让5S管理回归到持续改善的本源，可持续不反弹！
  • 人与现场的改变
    激发全员改善激情，让现场 “不可能”变为“一切皆有可能！”
企业的收益
  • Ⅰ 5S现场
    一个高水平、专业的功能性5S现场
  • Ⅱ 5S流程体系
    一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
  • Ⅲ 5S人才育成
    一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】大庆圣泉《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案报道
【优制咨询精益项目】大庆圣泉《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案报道
2024年11月13日，大庆圣泉绿色技术有限公司召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会，公司总经理栗总、副总经理王总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组成员参加此次会议。
2024-11-22
【优制咨询精益项目】江西君业生物制药《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目结案报道
【优制咨询精益项目】江西君业生物制药《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目结案报道
11月6日，江西君业生物制药圆满举行《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目结案大会，公司常务副总刘总、总经理助理刘总、优制咨询总经理姜莹老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。
2024-11-14
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