3月20日，华润三九旗下澳诺（中国）制药有限公司召开《精益运营：5S&TPM管理项目结案暨培训体系项目启动》大会，公司总经理李总、副总经理白总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员共同参加大会。
项目组在优制咨询顾问的专业辅导下，成功落地功能性5S及TPM项目。经过11个月的共同努力，将老旧的生产车间焕然一新，充满勃勃生机。车间班组员工们掌握了设备管理的有效方法和专业工具，不仅让设备闪闪发光，更是大幅度降低故障和停线，OEE提升高达20%以上。
在项目推进过程中，设备管理人员的业务能力持续提升，工作状态的转变更让大家感受深刻。一位维修人员形象地说道：“以前是疲于被动解决问题，设备推着我们走；现在我们能主动发现并预防、解决问题，真正成为驱动设备的主人！”
备品备件库的变化也令人振奋。项目组优化升级了备件库管理模式，物资调配与库存管理更为精准、及时。
经过第一阶段的努力，澳诺制药逐步搭建起精益运营管理架构，整个制造系统对精益推进工作的理念和认知更加清晰和统一，对迎接新的挑战，达成后续的项目任务信心十足！
优制咨询总经理姜老师祝贺澳诺制药在项目实施过程中取得的成绩，并展示了培训体系项目的具体目标和推进计划，鼓励大家再接再厉迎接新的挑战。
澳诺制药总经理李总首先向优制咨询的老师们表达诚挚感谢，对项目组全体成员的努力与付出予以鼓励和认可，特别对华润三九与优制咨询十多年来的精益运营战略合作成效给予高度评价。他表示澳诺新厂建设与规模扩大的计划已正式提上日程，发展态势明确，精益管理体系对于澳诺的持续发展至关重要，是推动企业实现可持续、高质量发展的重要基石和必要保障。精益管理理念将深刻融入日常运营，支持澳诺始终保持高效、稳健的发展节奏，持续提升行业竞争力。
