精益运营管理体系Ⅲ期项目启动暨战略合作协议签署大会
2月18日，润丰股份举行《精益运营管理体系Ⅲ期项目启动暨战略合作协议签署》大会。公司供应链副总裁Hardy、副总裁助理&精益运营部经理Gary、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、项目总监荆儒老师以及各部门共同参加。会上，润丰股份与优制咨询正式签署战略合作协议，双方互赠奖牌，共同打造润丰精益运营管理体系。
来自不同厂区的学员代表分享了项目成果，他们详细阐述了通过科学的方法和工具，实现生产效益与品质双提升的过程，为其他项目的推进提供宝贵经验。
优制咨询总经理姜老师在会上指出，润丰股份精益运营已走向深水区，“两横四纵” 架构逐步落地。TPM是润丰精益运营的核心环节。他提出“四个意识——问题意识、改善意识、执行意识、担当意识”， 鼓励大家积极投入到项目中，和企业共同成长。
公司供应链副总裁Hardy对项目成果给予充分肯定，要求全体员工深入践行精益理念，各部门紧密配合，推动项目顺利开展，实现公司战略目标。
宁夏基地-TPM项目组
1月25日，润丰股份宁夏基地成功召开《精益运营：TPM-Ⅰ期结案&Ⅱ期启动》大会。在Ⅰ期项目的近10个月时间里，围绕自主保全、计划保全和焦点课题，实现了企业体制的全面升级。通过一系列改善措施，实现标准化、体系化，释放产能年度收益约2103万元。
大会上，对在TPM-Ⅰ期项目中表现突出的个人和团队进行了表彰。
优制咨询总经理姜莹老师对Ⅰ期项目取得成绩表示祝贺，详细介绍了Ⅱ期项目规划。他提到，当下制造业面临巨大压力，供应链转型升级迫在眉睫，Ⅱ期项目是提升企业运营水平的关键，鼓励大家再接再厉挑战新的目标。
秦总在会上强调，TPM项目推进要注重夯实基础、持续学习，2025年降本增效是宁夏基地的重要抓手，各部门要协同合作，助力润丰股份在行业中稳健前行，实现更大的发展目标。
润丰股份供应链副总裁Hardy通过线上参会，对优制咨询团队表示感谢，祝贺获奖的个人和团队，鼓励全体员工继续以永不放弃的精神推行各项工作，不断突破自我，推动公司迈向新高度。
潍坊基地-供应商质量改善项目组
润丰股份潍坊基地《供应商质量改善项目》持续推进，采购部、质量部、生产部、技术部以及供方成员共同组建项目组，组内成员紧密协作，打破客户与供方的界限，携手为共同目标努力。
优制咨询老师充分发挥专业优势，深入供应商生产现场，进行一对一指导。在某供方现场，项目组一天内便制定出26条切实可行的质量改善措施。不仅为企业解决实际问题，还极大提升了供方管理层对产品质量的信心。
项目过程中，这些改善措施将逐步落地生效，优化供应链的各个环节，推动企业与供应商共同成长，实现真正的合作共赢！
