精益生产管理咨询公司- - 优制咨询公司

02-20

2023

现场5S管理咨询如何长效运维

在推行5S管理咨询活动的过程中，包括实施完5S管理咨询活动后，大家都会特别关注到一个问题：如何长久的有效维持好5S管理咨询活动的效果不会回落，也就是长效运维的问题。

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2023

现场推行5S管理咨询可以带来什么-5S管理咨询的作用

众所周知，在企业管理中，5S管理咨询活动是基础。这个“基础”的意思，不是指5S管理咨询活动最简单，而是指5S管理咨询活动是管理的根基，

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2023

精益车间之物料再订点（ROP）采购模式的灵活应用

上一期我们为大家介绍过精益车间的再订点（ROP）采购模式的具体内容，本期优制将大家深入探索：关于精益车间的再订点（ROP）采购模式应用：

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2023

精益车间之理解测量系统分析

在精益车间改善活动过程中，质量管理和改善工作是不可或缺的，而与这二者都相关的则是精益车间活动中的——测量系统分析活动。接下来，优制带大家来了解精益车间的测量系统分析的内容：

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2023

6S管理咨询如何实施？又面临着哪些挑战？

国内企业对于6S的概念都不陌生，从国内80年代中后期5S的概念引入国内企业，到90年代中期，国人发展出6S管理概念，一直沿用至今。说明了6S管理咨询的必要性和重要性。接下来，优制带大家了解6S管理咨询活动是如何实施的，而过程中有面临着哪些挑战：

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6S管理咨询的优点和推行步骤是什么？

从80年代开始，国内各行各业迎来了一次爆发式的发展。而伴随着企业的发展，不断暴露出来了国内传统制造业的基础问题，其中最明显的就是现场的6S问题。接下来，优制带大家了解：6S管理咨询的优点是什么和推行时的步骤有哪些：

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02-27

2023

6S管理咨询是什么

上个世纪40年代，日本制造的工业品因品质低劣，面临着被市场淘汰的危险，因此为了提升产品质量，抢占国际市场，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，于50年代初期日本劳动家全协会提出"安全始于整理整顿，

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6S管理咨询有哪些前景与影响

自6S管理的概念被国内企业所应用至今已有近30年，随着市场不断地发展，这套理论方法不仅没有被淘汰，反而有被企业越发重视的趋势。6S管理咨询活动也被大多数优秀的企业认为是企业发展的根本。接下来，优制带大家来了解——6S管理咨询对企业的重要性和未来发展的前景：

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精益车间之IE七大手法-抽查法

在精益车间的日常工作中，工作抽样又称为瞬时观测法。它利用的是数理统计的原理——在一段较长的时间内，以随机的方式对调查物件进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料，得出需要的结果的一种技术.

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03-01

2023

精益车间之正确理解流程的作用和价值

在近些年，优制的各老师在辅导的过程中发现：越来越多的企业开始重视——精益车间的流程，在企业管理中的作用。也有越来越多的企业开展了：精益车间的流程梳理和优化活动。

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2023

什么是6S管理咨询活动

6S管理咨询活动的基础就是：需要高层领导的大力支持和全员参与。只有满足了这个基础条件，才能够顺利地实施6S管理咨询活动，从而取得良好的效果。

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数字化精益车间生产管理如何应用

对于制造型企业而言，精益车间的理念覆盖范围众多，均是将数字化体系作为基础，进而更好的完成资源管理、避免浪费、优化质量的任务，落实好均衡发展、精确把控、信息透明的数字化管理制度。

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