众所周知，在企业管理中，5S管理咨询活动是基础。这个“基础”的意思，不是指5S管理咨询活动最简单，而是指5S管理咨询活动是管理的根基，就像盖房子要先打好地基，现场管理第 一步要做好的就是现场5S管理。
现场5S管理咨询活动做的好可以给我们带来什么？要回答这个问题，首先要搞清楚的是做的优秀的5S现场有哪些标准。很多现场管理者对优秀的5S管理咨询活动现场存在很大的误区，认为5S管理咨询活动做的不好的表现就是脏乱差，尤其是脏污的印象。笔者曾经在一个医药企业现场调研时，指出现场5S管理水平不足时，现场的车间主管很惊讶的说，现场按照GMP的要求，清扫工作做的很充分，设备、工具、地面、物料都是干干净净的，感觉5S管理咨询活动已经做的很好了。结果当场用5S管理咨询活动评价的V2评分表评估下来，满分100分的评分表只得了10多分（60分为及格，80分为优秀），由此可见，5S管理咨询活动做的好不好的评价标准不仅仅只是表面的卫生状况，更多的是现场水平的综合评估，如有序性、便利性等等。一个5S管理咨询活动水平高的现场，体现在细节的管理水平，包括员工的执行水平、素养水平等。
因此，一个5S管理咨询活动水平高的现场，可以给我们带来很多方面的作用，比如：
打造舒适、便利的工作环境。经过严格实施5S管理咨询活动的现场，干净明亮，物品摆放有序，拿取快捷，不会出现需要使用的工具、物料等被人随手乱放的情况，这就给现场作业带来了便捷，现场人员工作时，工作环境清爽，没有多余的物品，需要的物品随手就能立刻获得，工作效率提升，工作的心情自然也就舒畅。
可以直接体现高水平的管理。假如我们是客户，当我们参观一个生产现场或者实验室、仓库时，如果看到的是物品乱放、目视标准不清楚、员工不按要求穿戴工装和防护用品，我们很自然的就会得出一个结论：这个现场的管理水平很差，即使有人和我们解释，这些只是表面现象，现场的品质要求和技术参数都是严格遵守执行的，我们是万万不会相信的。反之，如果看到的员工都穿戴整齐统一，现场员工按照人车分流行走和搬运，在物流通道上看不到任何空手的人员行走，工具都在指定的位置按标准整齐摆放，用完的工具也是随手收拾好，那么我们很自然的就会认为现场的管理水平很高。因为员工的这些行为一定是有强大的管理水平来做支撑的，一定不是员工本身的习惯有多好，而是管理者的领导力培养出来的执行力。因此，一个高水平的5S管理咨询活动现场，是管理水平高低的最直接证据和体现。现场人员的5S管理咨询活动水平，具有最好的说服力，更容易获得客户的肯定。所以我们经常讲：5S管理咨询活动水平高的现场，是能为销售服务的。
当然，5S管理咨询活动的作用远不止此，比如对现场KPI指标的提升，再比如对员工素养水平的提升等，这些需要大家在严格实施高标准、严要求的5S管理咨询活动过程中来体会，但是毋庸置疑的是，作为现场管理的基石，5S需要我们持续实施、不断创新优化。
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