上一期优制为大家阐述了精益车间物料的分类与不同特点的物料，需要采取不同的需求策略。对于精益车间的常规物料，通常采用的需求策略是：按库存采购（Purchase To Stock），而再订点（ROP）采购模式是按库存采购的常用方法。接下来，优制为大家分享——精益车间的再订点（ROP）采购模式：

预知保全CBM（Condition Based Maintenance）和定期保全TBM（Time Based Maintenance）是TPM咨询活动中设备维保的两种主要手段，区别在于TPM咨询活动的定期保全是以时间为基准进行，而TPM咨询活动的预知保全是以状态为基准进行。

TPM咨询活动是企业管理一个重要的部分，尤其是随着现在自动化设备替代人工的趋势，设备的管理是生产管理的重点。但是，TPM这样一个耳熟能详的名词，很多人只是有一个基本的模糊认知，我们来详细的介绍一下TPM的一些基本定义和概念。

在班组建设咨询之管理活动中，经常需要团队针对问题进行讨论和决策，有很多的工具可以帮助我们进行更加全面和准确的进行，比如大家熟知的头脑风暴、鱼骨图等，还有一个在班组建设咨询中很常用的工具——六顶帽子。六顶帽子的工具是爱德华提出的思维方法，用来重新建构思维观念，拓展思维观念的有效工具。

在推行5S管理咨询活动的过程中，包括实施完5S管理咨询活动后，大家都会特别关注到一个问题：如何长久的有效维持好5S管理咨询活动的效果不会回落，也就是长效运维的问题。

众所周知，在企业管理中，5S管理咨询活动是基础。这个“基础”的意思，不是指5S管理咨询活动最简单，而是指5S管理咨询活动是管理的根基，

上一期我们为大家介绍过精益车间的再订点（ROP）采购模式的具体内容，本期优制将大家深入探索：关于精益车间的再订点（ROP）采购模式应用：

在精益车间改善活动过程中，质量管理和改善工作是不可或缺的，而与这二者都相关的则是精益车间活动中的——测量系统分析活动。接下来，优制带大家来了解精益车间的测量系统分析的内容：

国内企业对于6S的概念都不陌生，从国内80年代中后期5S的概念引入国内企业，到90年代中期，国人发展出6S管理概念，一直沿用至今。说明了6S管理咨询的必要性和重要性。接下来，优制带大家了解6S管理咨询活动是如何实施的，而过程中有面临着哪些挑战：

从80年代开始，国内各行各业迎来了一次爆发式的发展。而伴随着企业的发展，不断暴露出来了国内传统制造业的基础问题，其中最明显的就是现场的6S问题。接下来，优制带大家了解：6S管理咨询的优点是什么和推行时的步骤有哪些：

上个世纪40年代，日本制造的工业品因品质低劣，面临着被市场淘汰的危险，因此为了提升产品质量，抢占国际市场，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，于50年代初期日本劳动家全协会提出"安全始于整理整顿，

自6S管理的概念被国内企业所应用至今已有近30年，随着市场不断地发展，这套理论方法不仅没有被淘汰，反而有被企业越发重视的趋势。6S管理咨询活动也被大多数优秀的企业认为是企业发展的根本。接下来，优制带大家来了解——6S管理咨询对企业的重要性和未来发展的前景：