若希望TPM咨询管理活动能够成功开展，首先需要了解TPM咨询管理活动中的知识点，以下由优制为你来介绍：

前两期优制带大家了解了TPM咨询管理活动中的一些知识点，接下来我们继续了解： 1.TPM咨询管理活动制作基准书的目的 为了维持活动成果和现场的状态。防止在做其他阶段活动的时候退步。

TPM咨询管理活动的目的是：提高设备综合效率；它由八大支柱组成，为达到四个零的目标。TPM咨询管理活动中有很多的知识点，优制为你来介绍：

TPM咨询管理活动是从培训开始的，培训和教育也是人才的培养，因而TPM咨询管理活动中的八大支柱之一——教育训练，从一开始就要导入，况且国内大部分企业都没有推行TPM咨询管理活动的经验，而且也不可能全部依靠外部的力量来完成。

TPM咨询管理活动能够成功开展，首先需要导入5S管理咨询为TPM咨询管理活动打下坚实的基础，那5S管理咨询活动中有很多的名词和知识点，优制带大家来了解：

对TPM咨询有所了解的都知道：TPM咨询管理活动主要由八大支柱构成。初期管理活动在八大支柱中排第四。那初期管理的内容有哪些呢？优制带大家来具体了解一下：

TPM咨询活动为了达到四个零的目的：零故障、零不良、零灾害、零浪费；整个体系是由八大支柱：自主保全、计划保全、焦点改善、初期管理、教育训练、品质保全、事务效率化、环境安全组成；

在TPM咨询管理活动中，计划保全是TPM咨询管理项目的八大支柱之一，同时也是关键活动之一。为什么计划保全如此重要？优制给你来介绍一下你就知道了：

TPM咨询管理不是单纯的提高产能或减少设备故障的局部利益活动，而是追求企业整体利益的综合性艺术。当前社会的真正竞争力是人才的竞争，而TPM咨询管理活动是提升人才竞争力的具体策略。

TPM咨询中的约束理论（Theory of Constraints）又称之为约束管理，是由以色列物理学家，企业管理顾问高德拉特博士所创立。约束理论认为：任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统 (任何企业生产过程活动均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束即“瓶颈”。

TPM是英文Total Production Maintenance的缩写，翻译后叫全员生产维护，又译为全员生产保全。TPM咨询管理活动是致力于：生产现场的设备管理并提倡全员参与持续改善的工具。这个工具通过几十年的实践验证，成为了当代企业管理体系不可缺少的一部分。

在企业咨询的过程中，遇到不少企业曾经推行过TPM咨询活动，但是现场没有TPM咨询活动留下的痕迹，既没有小集团活动，也没有针对现场和设备的自主改善活动，甚至设备污染都很严重，捆绑吊挂，跑冒滴漏还是随处可以看到。也遇到很多企业推行了1-2年的TPM咨询活动