TPM咨询管理不是单纯的提高产能或减少设备故障的局部利益活动，而是追求企业整体利益的综合性艺术。当前社会的真正竞争力是人才的竞争，而TPM咨询管理活动是提升人才竞争力的具体策略。
推行TPM咨询管理活动，由八个支柱活动并行来彻底推进，将操作员工培养成“懂设备“的操作能手、维修人员培养成维修医生、技术人员培养成设备专家，作为企业可持续发展的根本目标。
TPM咨询管理活动能获得巨大的成效、在不同的行业和部门展开，原因是针对不同的行业和部门TPM咨询管理活动都有相应的方法。接下来优制为你简单介绍一下TPM咨询的九大活动：
一、TPM咨询管理活动的基石——5S活动
5S是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。它是一项日常工作中的基本活动，也是现场一切活动的基础，同时还是推行TPM咨询阶段活动前的准备工作和前提，是TPM咨询管理活动各大支柱活动的基石。
二、TPM咨询管理活动的培训支柱——教育训练
培训活动放在TPM咨询管理活动各支柱的首位，就已经突出培训在TPM咨询管理活动中的重要性。大多数的企业，在推进TPM咨询管理活动或任何新生事物前都没有经验，必须通过培训和实践来获得，而且TPM咨询管理活动没有培训和实践作为基础，肯定推行不下去。而教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
三、TPM咨询管理活动的自主保全支柱——制造部门的自主管理活动
TPM咨询管理活动的最大成功在发动全员参与，如果占据企业大部分人数份额的制造部门员工，能在一线操作现场进行彻底的自主管理和改善，必然能提高自主的积极性和创造力，尤其是员工可以通过这样的活动可以参与企业管理，同时能够提高自身的实力。所以自主保全是TPM的中流砥柱。
四、TPM咨询管理活动的焦点改善支柱——全员主题改善和项目活动
全员参与的自主保全目的是要消除设备的微缺陷以及不合理现象，起到防微杜渐的作用。但对于较难解决的问题就得使用课题开展活动。在TPM咨询管理小组活动中，按主题改善活动的方式，组织各部门的相关专业人员项目小组活动。
五、TPM咨询管理活动的计划保全支柱——设备部的专业保全活动
大多数的产品都是由设备制造的，尤其是医药、化工等各类特殊行业更加离不开设备。所以良好的设备管理是提高生产效率的途径，也是企业必须面对的核心问题之一。需要良好的设备管理则必须提高人员的技能和素质才能有效地操作和控制。这就需要将设备管理的职责进行细分，日常管理工作由生产部门推进设备的自主保全负责，专业的设备部全力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是计划保全活动。
六、TPM咨询管理活动的事务效率化支柱——管理各部门的事务革新活动
TPM咨询管理活动是全员参与的持久性的大型团体活动，没有各职能部门的支持，是持续不下去的。所以其他职能部门的强力支援和支持是提高TPM咨询管理活动成果的可靠保障。同时，事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，还可以培养管理和经营头脑的经营管理人才。
七、TPM咨询管理活动的初期管理支柱——开发、技术部门的管理活动
无缺点的产品和设备是由设计、研究开发、技术部门的职责，当前所能实现的就是通过大量的数据信息收集和分析对产品和设备设计进行改善，这些信息由各职能部门收集和提供，因此这些设备设计、安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此范畴。
八、TPM咨询管理活动的环境安全支柱——安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，而安环不分家，所以任何活动的前提都是首先要确保环境安全。安全活动定在第八大支柱的原因并非是安全第不重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿整个活动，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
九、TPM咨询管理活动的品质保全支柱——品质部门的保全活动
一般人认为：品质活动的重点在结果上。这个想法是错误的。若不能保证优良的品质，更无法产出没有缺陷的产品。事后的管理活动与管控源头的事前管理的品质活动有本质的区别。
而将品质保全活动放在最后一个支柱来叙述的原因是：提高品质是生产的根本目的，也是最难的一个课题。
以上这九大活动是相互关联和互补的，就像木桶原理，想要谋取整体的成效，任何局部的活动都不能成为短板。例如：制造部非常努力开展自主保全活动时，得不到设备部的强力支持，就不可能取得成效；又如：设备部专心于计划保全和改善活动时，得不到管理层的支持，活动也难有结果。
TPM咨询管理活动之所以是全员参与的活动，是希望通过基层员工的自主参与和高层的大力支持。若有些部门袖手旁观，造成了哪个环节的疏漏，整个活动就像被截断的河流无法顺利流淌，活动也必将夭折。
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