全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）是现代企业提升设备效率、减少故障停机时间、提高生产质量和稳定性的有效管理方法。TPM管理咨询机构凭借其丰富的经验和专业知识，能够帮助企业顺利实施TPM，实现持续改进。然而，在实际合作过程中，企业和咨询机构往往会面临一系列难点，这些难点不仅考验双方的合作能力，还直接影响项目的成功与否。

在企业寻求精益生产转型的过程中，精益生产咨询公司扮演着举足轻重的角色。通过专业的指导和系统的方案，咨询公司能够帮助企业提升生产效率、降低成本并改善产品质量。然而，在实际合作中，企业与精益生产咨询公司之间的合作常常面临一系列的难点和挑战，这些难点如果不能妥善解决，可能会严重影响项目的效果和企业的长远发展。本文将探讨企业与精益生产咨询公司在合作中常见的几个核心难点。

在快速变化的商业环境中，企业需要不断提升生产效率、优化资源配置、提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。精益生产咨询，作为一种以消除浪费、持续改进为核心的管理理念和方法论，正逐渐成为企业实现高效运营、创造长期价值的有效途径。

在现代工业竞争中，企业不仅需要提高生产效率，降低运营成本，还要确保设备的高效运行和维护，以提升整体竞争力。全面生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）作为一种先进的管理理念和方法，已成为众多企业实现卓越运营的重要手段。然而，TPM的实施并非易事，企业往往需要借助专业TPM咨询公司的力量，才能顺利推进TPM项目，实现预期目标。

在当今充满挑战和机遇的商业环境中，企业需要不断提升生产效率、优化资源配置、提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。精益生产咨询公司，作为专注于精益生产理念和方法的专业服务机构，能够为企业提供全方位、系统化的解决方案，帮助企业实现高效运营，提升市场竞争力。

在当前高度竞争的工业环境中，企业寻求提升生产效率、降低运营成本、确保设备稳定运行的压力日益增大。全面生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）作为一种系统化的管理方法，被越来越多的企业视为实现卓越运营的关键路径。然而，TPM管理咨询机构的出现，为企业提供了一条通向成功的捷径，确保TPM的有效实施和持续改进。

每年年初，各公司又进入了新一轮的战略规划周期。公司管理团队在公司使命、愿景的指引下，基于上一年实际运营情况，开展本年度的战略规划活动，为公司未来3-5年确定发展方向和目标任务。我们在企业开展的改善活动与公司战略规划是什么关系呢？又在愿景、目标任务的实现上怎样发挥作用呢？

在当前全球经济竞争激烈的环境下，企业寻求提升生产效率、降低运营成本、确保设备稳定运行的需求日益迫切。全面生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）作为一种系统化的管理方法，被广泛应用于制造业和其他生产型企业，以实现设备的最大化利用和生产效率的提升。然而，TPM的实施并非易事，企业往往需要借助专业的TPM管理咨询机构来提供全面的支持和指导，确保TPM项目能够顺利推进

我们在工厂推进5S管理咨询和目视化改进项目时，都会用到各种各样的标识，例如，安全标识、管道标识、道路标识、办公场所标识等等。作为改善项目的推动者或公司/工厂标准的制定者，都需要解决一个问题，那就是应该如何去制定这些标识的标准呢？又应该遵从哪些基本原则呢？我们都知道，一个公司或工厂能够建立和运行，最基本的要求就是合法、合规。同样，我们在制定标识标准时，也要合法、合规

在高度竞争的现代工业环境中，企业面临着提高生产效率、降低运营成本和确保设备稳定运行的多重挑战。全面生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）作为一种有效的管理方法，逐渐成为企业实现卓越运营的重要途径。然而，TPM的实施并非一蹴而就，企业往往需要借助专业的TPM咨询公司的力量，才能确保TPM项目的顺利推进和持续改进。TPM的核心要点

在精益车间辅导时，经常会有学员会询问以下的问题，比如：①“项目管理计划怎么才能直观形象的展示给同事？”②“很多工作要做，怎么才能排列顺序，分配资源和时间？”③“如何做好我的个人时间管理？”等类似的问题不知读者有没有类似问题的困扰，其实这些问题的解决，都会应用一种精益车间的管理工具--甘特图。甘特图又称条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具

以赛亚·伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。他依据的是古希腊的一则寓言：狐狸知道很多事，但刺猬知道一件大事，狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，思维是扩散的，在很多层次上发展；而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点或基本原则，发挥统帅和指导作用，任何与此观点理念无关的都毫无意义。实际上，产生重大影响的人和那些同样聪明的人怎么区分呢？其实就是