产品是什么？一瓶矿泉水、一盒饼干、一件衣服、一款软件都是产品，现在我们身边有着琳琅满目的产品。有了产品应运而生的就是产品经理。乔布斯曾说过，他就是苹果最大的产品经理。优秀的产品经理可以让一个企业成为行业的领跑者，甚至能使一个企业起死回生。他们为什么能有如此大的作用？因为他们真正研究的是用户，一切以用户价值理念出发，不仅能满足用户的需求，更能引领用户的需求。做企业培训很多年，在很多场合下培训同仁们最

一、培训人的紧箍咒是什么？这个紧箍咒在每个培训人头上都有，一旦业务部门或老板念起咒来，即使再牛的培训师也会被挫败，让再有效的培训经理也头疼。这个紧箍咒就是培训价值难评估。即使很多企业都会做培训效果评估，但有多少评估结果是业务部门和学员卖面子打的分？也有部分企业把“柯氏四级”评估奉为圭臬，先不说柯氏评估的执行本身就够培训人头疼的，其评估结果也很难让业务部门认为客观有价值。也正是在这个紧箍咒下，带来了

企业大学的成功运行是多维度、多要素的系统作用。企业战略是企业大学构建的前提，也是企业大学定位和角色的决定因素。企业战略规划直接决定了企业“是否需要企业大学”和“需要怎么样的企业大学”问题。经过多年的实践，将企业大学建设划分为定位规划体系、运营支撑体系、讲师和知识管理体系以及人才发展体系五个部分，也就是“企业大学1121体系”。一、定位规划体系是企业大学的方向，是企业大学构建的基础。以企业战略为牵引

从全球第一所企业大学诞生到现在已经有90余年的时间，这期间企业大学经历了萌芽、成长到成熟三个阶段，也诞生了通用电气、惠普商学院等标杆企业大学。上世纪90年代末，海尔、联想等一大批国内企业大学应运而生，形成了中国第一代企业大学的雏形。伴随着中国经济的高速发展，企业大学也进入了蓬勃发展阶段。目前中国有近3000家企业拥有自己的企业大学，华为、阿里等新一代企业大学不仅承担着对内培养人才的使命，更成

在TPM推行之初都会成立TPM活动小组，并登记注册。成立的TPM活动小组是与基层组织一体化的TPM活动小集团，这种方式成立的小集团组织是为了持久的开展小集团活动。TPM小组持续的开展改善和日常活动在TPM体系的运行过程中非常重要，正是永不停止的小集团活动，才会让企业存在的损失得到持续改善，提升企业的竞争力。##paidbegin## 【优制咨询TPM好文】重复性的小集团如何开展改善活动很多企业开展

一、在谈如何改善生产线平衡之前，我们先了解一些与产线平衡相关的知识点。1、木桶原理木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能装多少水，并不是由最长的那块木板决定的，而是由最短的那块木板决定的。同样，这个道理运用到生产中，一条产线的产出速度，往往是由它的瓶颈工序决定的。##paidbegin##2、ECRS原则2.1 取消（Eliminate）：取消即考虑在产线中某项工作有无取消的可

在TPM推行之初都会成立TPM活动小组，并登记注册。成立的TPM活动小组是与基层组织一体化的TPM活动小集团，这种方式成立的小集团组织是为了持久的开展小集团活动。TPM小组持续的开展改善和日常活动在TPM体系的运行过程中非常重要，正是永不停止的小集团活动，才会让企业存在的损失得到持续改善，提升企业的竞争力。重复性的小集团活动除了开展系统性的改善活动外，还需要开展日常活动。在前面的文章中笔者对重复性

在计划保全（PM）支柱活动中，影响维修效率和维修成本的重要因素之一是备品备件的管理。当备品备件库存量太高时，会占用很多资金，增加企业财务成本，造成阻碍经营的困难；当备品备件库存量太低时，又会影响故障维修的反应速度，造成对生产的影响，因此对备品备件的规范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活动就是对备品备件做好3S管理，即日常化的整理、整顿和清扫活动，这一工作听起来简单，但要做好还

TPM活动看板、TPM会议、OPL培训并称TPM活动的三大神器，而TPM活动看板是三大神器中最重要的一个，它不仅承载着TPM活动开展的过程和改善结果，更是宣导和延续TPM文化的重要场地，可以说TPM活动看板运用的正确与否关系着TPM推行的成败。我们先看一个案例：某企业推行TPM，在设计和使用TPM活动看板时有人提出这样的问题：TPM活动看板就是放TPM方法路径内容的，不用设计，没有需要遵循的原则或

TPM管理体系，是一项以5S和重复的小集团活动为基石、循序渐进地开展自主保全、计划保全、MP初期、个别改善、教育训练、品质保全、办公支援、环境安全这八大支柱的管理活动。当前，越来越多的企业正在或准备导入TPM管理体系，以提升企业的竞争力。那么TPM是如何一步步帮助企业提升竞争力的呢？本文将给出答案。TPM八大支柱的两大发展阶段第一阶段，以高效率的设备运行为活动方向，包含自主保全、计划保全、MP初期

设备维保人员的安全伤害和消防事故大部分都发生在设备故障维修或计划保养时，究其原因是没有制定或执行有效的安全措施。在此文中，笔者根据企业辅导经验和设备维修保养作业的特性，总结出三项设备维修保养基本安全措施，希望可以帮助企业做好设备维修保养作业的安全管理。一、封锁设备并进行可视化管理这一条的基本目的是避开来自设备本身发生的风险。保养人员在作业时首先需要把设备状态设定到故障或者保养状态，悬挂“正在维修”

初期清扫是TPM支柱之一AM（自主保全）活动七步骤中的第一步。这一步非常重要，它既是其它步骤开展的基础，也是关系到整个自主保全活动成功与否的关键一步。初期清扫活动的目的是去除设备本体的灰尘、脏污，复原设备基本功能，使设备恢复到最初的状态，操作者在恢复设备本色的过程中了解和感知设备，培养与设备的感情，从而去发现不合理以进行复原改善的自主保全活动。要想做好初期清扫活动，推进时要遵守十大要点。1.识别危