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12-05

2024

【优制TPM咨询好文】TPM咨询的设备六大系统之传动系统
TPM咨询中设备传动系统，是设备的重要组成部分，主导设备各部分的有序进行并完成设备的工作使命。机械传动是靠构件之间的摩擦或啮合来传动的，以改变从动件的速度大小、转动的方向，实现减速、增速、变速或改变力与力矩的变化，从而将动力传给设备的驱动部分，以产生驱动力，使设备能在一定速度范围内运行。

2024-12-05
12-05

2024

【优制咨询精益好文】精益车间管理巡检应用的错误认知和关键实施要求
精益车间的管理巡检，作为管理人员及时掌握现场状况，并将异常及时消除，提升现场管理质量的必用工具，是企业管理人员必须扎实做好的实用技能。但在我们辅导的企业里，刚开始接触到精益车间的管理巡检表，用“两张皮”、“鸡肋”来形容毫不为过，那为什么出现这种状况，结合辅导企业的情况，主要存在的现状如下：

2024-12-05
12-04

2024

【优制咨询精益好文】培训体系咨询活动中危险化学品仓库管理的常见应用
危险化学品的库房管理，是企业仓库管理的重要部分，也是安监部门的重点管控对象，对于企业来说，是需要重点关注管控区域。在培训体系咨询项目实操认证环节中，我们前期认为库管员应该是首批认证通过的人员，但通过实操认证开展，往往这个区域是问题的重灾区。比如培训体系咨询活动的实操认证中常见的问题有：

2024-12-04
12-03

2024

【优制咨询精益好文】精益车间对复杂产品质量问题的原因分析逻辑
我们知道精益车间要有效解决产品质量问题特别是复杂的复杂产品质量问题，最重要最关键的工作是找到导致质量问题产生的根本原因。然而，从笔者将近二十年的职业生涯中发生，大部分企业中的职场人在精益车间产品质量管理过程中，对分析复杂产品质量问题的原因时却是最需要改进的，如果不能有效的找到复杂产品质量问题的根本原因，那么改善就无从谈起，而要做到正确的分析原因，首先需要区分清楚和原因分析相关的几个术语和它们之间的相互关系，这几个术语就是问题的症状、问题产生的机理和导致问题的原因。

2024-12-03
12-02

2024

【优制TPM咨询好文】TPM咨询中设备故障降低（MTBF）改善对策
TPM咨询中的MTBF（Mean Time Between Failure）即平均失效间隔时间。是衡量设备的可靠性指标。一般单位为"小时"。它反映了设备在规定时间内保持功能的一种能力。具体来说，是指相邻两次故障之间的平均工作时间，也称为平均故障间隔。设备的MTBF越高，说明设备的可靠性越高。设备故障问题是影响生产的质量、交付周期、效率、成本的一大制约因素。

2024-12-02
12-02

2024

【优制咨询精益好文】精益咨询工具之物流强度计算中的折算方法
在精益咨询管理活动中，对于物流强度是可以进行计算的，折算方法是指：将不同类型或单位的物流活动转换成统一的标准以便于比较和分析的方法。精益咨询活动中为了能够将不同条件下的物流活动进行有效的比较和评价。物流强度通常涉及到货物的运输量、运输距离、货物种类等多个因素，这些因素往往需要通过特定的折算系数进行标准化，以实现公平合理的比较。

2024-12-02
11-29

2024

【优制咨询精益好文】精益咨询如何制定一份有效的检验指导书
产品质量检验作为产品质量的把关环节至关重要，检验不可靠既可能导致不良的产品未能被发现流到客户端从而产生客户投诉问题，同时也有可能把合格的产品误判为不合格，产生了不必要的报废和返工，形成了工厂的成本浪费。因此，可靠的检测非常重要，那么如何制定一份有效的检验指导书（Standard Inspection Procedure）使得检验高效准确呢？

2024-11-29
06-07

2024

【优制咨询精益好文】精益车间几种常见静电跨接的实施应用
静电跨接，作为企业精益车间安全开展措施的必要环节，在我们辅导企业中学员经常会提出各类问题，比如“静电跨接线经常出现断裂，有没有好的方法？”“物料卸车时，静电接地需要多长时间合适？”等等，这些都反映出了企业对静电跨接大的关注度。那静电跨接常见的实施应用有哪些呢

2024-06-07
06-05

2024

【优制咨询精益好文】精益咨询活动中思维导图的应用
导图是一种用于展示概念、思想、单词或任务之间关系的图形化工具，由英国心理学家托尼·博赞（Tony Buzan）在20世纪70年代提出。精益咨询活动中思维导图的核心理念是围绕一个中心主题进行辐射式的思考和信息组织。它通常以一个中心图像开始，然后通过连接线条向外扩展出主分支和次分支，形成了一个网络状的结构。思维导图的作用主要包括：

2024-06-05
06-04

2024

【优制咨询精益好文】精益咨询活动的改善是“改善同一类问题”
设想一下：你的一个下属正在开展提升产品收率的质量改善课题，你发现他正在利用精益咨询活动的鱼骨图分析影响收率的可能原因，而且是把“收率低”作为鱼头问题进行分析的。看到这里，你感觉到这样的分析是不对的，因为你觉得“收率低”这个问题范围太大了，应该要对其先进行分解后在开展原因分析。你的观点是正确的，但是为什么要这样做你却不能够充分说清楚。要理解为什么要这样做，我们需要掌握精益咨询活动的改善的一个重要原则那就是“改善是改善同一类问题”。

2024-06-04
06-04

2024

【优制TPM咨询好文】TPM咨询中设备六大系统之润滑系统
了解TPM咨询中润滑系统的原理、维护和故障排除，可以帮助操作人员更好地理解设备的运行机制，并在日常操作中及时发现润滑问题，以避免设备因润滑不足而出现故障。

2024-06-04
06-04

2024

【优制TPM咨询好文】TPM咨询中设备六大系统之空压系统
前几期为大家分别介绍了关于TPM咨询管理活动中设备六大系统的电气、连接、润滑、液压等系统，本期咱们再次分享设备六大系统中的空压系统：压缩空气系统，简称空压系统，是提供设备运行所需气源的关键系统，通过学习TPM咨询管理活动中的空压系统的知识，操作人员可以更好地理解和利用压缩空气，从而更好地维护设备的正常运行。

2024-06-04

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