精益生产管理咨询公司- - 优制咨询公司

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在精益车间改善活动过程中，质量管理和改善工作是不可或缺的，而与这二者都相关的则是精益车间活动中的——测量系统分析活动。接下来，优制带大家来了解精益车间的测量系统分析的内容：

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国内企业对于6S的概念都不陌生，从国内80年代中后期5S的概念引入国内企业，到90年代中期，国人发展出6S管理概念，一直沿用至今。说明了6S管理咨询的必要性和重要性。接下来，优制带大家了解6S管理咨询活动是如何实施的，而过程中有面临着哪些挑战：

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6S管理咨询的优点和推行步骤是什么？

从80年代开始，国内各行各业迎来了一次爆发式的发展。而伴随着企业的发展，不断暴露出来了国内传统制造业的基础问题，其中最明显的就是现场的6S问题。接下来，优制带大家了解：6S管理咨询的优点是什么和推行时的步骤有哪些：

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6S管理咨询是什么

上个世纪40年代，日本制造的工业品因品质低劣，面临着被市场淘汰的危险，因此为了提升产品质量，抢占国际市场，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，于50年代初期日本劳动家全协会提出"安全始于整理整顿，

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6S管理咨询有哪些前景与影响

自6S管理的概念被国内企业所应用至今已有近30年，随着市场不断地发展，这套理论方法不仅没有被淘汰，反而有被企业越发重视的趋势。6S管理咨询活动也被大多数优秀的企业认为是企业发展的根本。接下来，优制带大家来了解——6S管理咨询对企业的重要性和未来发展的前景：

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精益车间之IE七大手法-抽查法

在精益车间的日常工作中，工作抽样又称为瞬时观测法。它利用的是数理统计的原理——在一段较长的时间内，以随机的方式对调查物件进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料，得出需要的结果的一种技术.

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精益车间之正确理解流程的作用和价值

在近些年，优制的各老师在辅导的过程中发现：越来越多的企业开始重视——精益车间的流程，在企业管理中的作用。也有越来越多的企业开展了：精益车间的流程梳理和优化活动。

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什么是6S管理咨询活动

6S管理咨询活动的基础就是：需要高层领导的大力支持和全员参与。只有满足了这个基础条件，才能够顺利地实施6S管理咨询活动，从而取得良好的效果。

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数字化精益车间生产管理如何应用

对于制造型企业而言，精益车间的理念覆盖范围众多，均是将数字化体系作为基础，进而更好的完成资源管理、避免浪费、优化质量的任务，落实好均衡发展、精确把控、信息透明的数字化管理制度。

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TPM咨询之TOP诊断活动开展实施要点

TPM咨询管理活动中有一项活动，叫做：TOP诊断。很多人都不清楚什么是TOP诊断，接下来，优制就为大家来进行介绍：

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TPM咨询活动八大支柱之焦点改善

TPM咨询活动的焦点改善介绍：焦点改善是TPM八大支柱之一。它是针对现场设备、人所产生的相关浪费以及间接部门所产生的浪费，进行的改善活动。通过改善活动，将设备和人工效率最大化，最终达到降低成本目的的活动。

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TPM咨询活动推行之教育训练

对于企业而言，TPM咨询活动体系推行和活动开展，不仅可以提升企业设备的“体质”，使设备故障率明显降低，从而降低设备成本，带动产品品质提升；同时还可以改善工作现场的“体质”，创造更安全的工作环境和生产现场、低成本的生产；也会提升人员的“体质”，

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