精益生产管理咨询公司- - 优制咨询公司

10-17

2022

班组建设咨询的六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子（白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。）代表六种不同的思维模式。由"创新思维学之父"爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

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精益车间的工艺流程图介绍

精益车间的工艺流程图是以生产系统的全过程为研究对象，对过程中的加工、检查工序进行的分析图，是对精益车间生产全过程的一种概略描述，主要反映生产系统全过程的概况以及各工序之间的关系。

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精益车间工艺流程图改善应用

之前我们详细学习了精益车间的工艺流程图，本节我们一起看看怎么应用改善。精益车间的工艺流程分析改善主要有五步：

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TPM咨询之品质保全

TPM是全员生产维护的意思，在TPM咨询管理活动中，品质保全是八大支柱中的第六大支柱，接下来由优制咨询为大家阐述TPM咨询的品质保全的目的和具体实施方法：

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如何做好班组建设咨询工作（二）

上期为大家阐述了班组建设咨询的重要性和意义。那本期继续由优制来为大家阐述：如何做好班组建设咨询活动。

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如何做好班组建设咨询工作（一）

班组在企业中是最基本的单位，也是所有工作的落脚点和实施者。班组质素水平从侧方面也体现和反映了企业的管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏也将直接影响到企业的形象和效益。同时对企业的梯队管理也有着巨大的影响。

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精益车间之利特尔法则

利特尔法则（英语：Little's law），基于等候理论，由约翰·利特尔在1954年提出。它是一个有关：提前期与在制品关系的简单数学公式。

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中小企业做到准时交付排产的两原则

如今的企业竞争，品质和价格竞争已越来越同质化，而精益生产咨询的准时交付成为新的竞争点。很多中小企业因不能准时交付（OTD）而影响资金周转率，使企业运营进入恶性循环，库存不断增加而影响后续的订单生产，导致不能及时交付。

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5S管理咨询活动的具体内容

“5S” 活动起源于日本，5S是5个日语单词罗马拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合称，它们分别代表的意思是：整理、整顿、清扫、清洁和素养。

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5S/6S管理咨询活动的作用

国内的企业经过多年的发展，已经将5S管理活动作为了基础管理活动之一。然而没有经过专业的训练和使用系统的方法，导致大多数内部推动5S管理活动的企业成效都不够理想。接下来，优制为大家阐述推行5S 管理咨询活动的作用：

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5S/6S管理咨询之办公室管理

5S/6S管理活动是从80年代中后期由国内的一些日本企业开始引入，随着这项活动的推行，逐渐开始被国内的企业所认可并复制。进入千禧年后，国内几乎所有的企业都已经陆续开始了5S/6S活动的开展。虽然复制使用，但因为对5S/6S管理活动的精髓未体悟透彻，实施的效果差强人意。

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TPM咨询管理事务效率化

TPM咨询管理活动近些年来，被越来越多的企业所青睐，不仅是因为它能为企业打造科学的设备保全系统和提高生产率，最终呈现的是这种直观的成绩；还能在原有的基础上降低浪费和营造良好的团队氛围，让企业更加具有活力和发展潜力这种隐形的收益。

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