国内的企业经过多年的发展，已经将5S/6S管理活动作为了基础管理活动之一。然而没有经过专业的训练和使用系统的方法，导致大多数内部推动5S/6s管理活动的企业成效都不够理想。接下来，优制为大家阐述推行5S/6S管理咨询活动的作用：
1．零亏损：
专业的5S/6S管理咨询活动圈内有一个概念：5S/6S是推销员。成功推行5S 管理咨询活动的企业在行业内被称之为：最干净和整洁的工厂代表。产品无缺陷，交付及时，合作过程配合度高，这些好的声誉，口碑在客户之间流传，吸引而来的客户就会越来越多，知名度越来越高，很多人或企业都会慕名来参观、学习。企业所生产的产品自然就成为了“招牌产品”。
2．零不良：
5S/6S管理咨询活动推行后可以保障：生产过程严格地按标准要求落实，现场环境随时保持干净、整洁和目视化管理，同时提高员工的品质意识和设备保全意识，从而降低不合格品的发生几率。
3．零浪费：
推动5S/6S管理咨询活动能降低库存量，消除生产过剩和在制品的库存过多，减少了区域、货架、设备、人工等各方面的浪费。
4．零故障：
5S/6S管理咨询活动促使工作环境内保持干净、无污染，就可以降低设备、工装夹具、模具等维护的难度和工作量，设备的维护效率和使用率会提高，模具、工装夹具的储存风险也会降低，设备和相应的工具、模具才能稳定，生产过程中的综合效能就可以大幅度地提升。再辅以每日的检查，可以做到防范于未然。
5．零换型/换模：
5S/6S管理咨询活动的推行，让模具、工装夹具、工具等可以快速获取，再根据5S/6S 管理咨询活动制订的换型/换模规则进行操作，将大幅提升工作效率。且通过5S/6S管理咨询活动的标准化，让新员工可以更快地学习和操作。
6．零事故：
5S/6S管理咨询活动将工作现场打造的宽敞、明亮，员工能按照规定使用防护器具，设备恢复本色，物流一目了然地进行人车分流，保障了道路通畅，消除了现场所存在的安全隐患，降低了事故的发生概率。
7．零投诉：
5S/6S管理咨询活动可以使员工能正确地执行各种规章制度，在岗位上规范地作业，出错和投诉的几率大幅降低。
8．零缺勤
5S/6S管理咨询活动带来的是：舒适的工作环境、简洁的操作、规范的管理、明确的工作内容，让工作成为一种有序的、有趣的活动，员工就更加愿意进入这个环境，大幅降低了无故缺勤。同时，通过5S/6S管理咨询活动的开展，企业能健康而稳定地发展，员工的福利待遇也相应提高，更加促进员工对企业的满意度上升，不再无故缺勤。
实施5S/6S管理咨询活动能给公司带来巨大的好处：让亏损、不良、浪费、故障、换型/换模、事故、投诉、缺陷等8 大方面都为零。不仅可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行5S/6S管理咨询活动，进行规范化的管理经营，是企业发展和壮大的有效途径之一。
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