当下的管理者在做班组建设咨询时多注重于执行层面的要求，对于充分发挥团队的能力已不再那么重视。 前段时间看到一句话，让我感触颇深：“在当今的市场上，最聪明的企业不是那些比对手生产力更强的企业，而是那些在思想上更深入和有所超越的企业”。这番话让我想起了“增田宗昭”先生曾经说过：他想要打造的是一个善于思考的组织，而不是一个不思考也能存活下去的组织。

“兵头将尾”是一个班组长形象生动的代名词，是企业承上启下的关键位置，它承担了企业决策指令落地的重要职责，体现出了班组长的地位和使命，所以班组长综合能力的培养提升应该是企业重点关注的对象，

1.SLP定义 SLP是英文 Systematic Layout Planning的缩写，翻译成中文是：“系统布局规划”的意思。它是一种常用的设施规划方法。

生产计划是生产的核心，如果生产计划的制定不合理、执行不顺利将极大影响产品的生产和交付，因此，从生产和物流方向进行精益车间改善是很多企业需要开展的工作。

TPM咨询工具Why- Why分析法，也称5Why分析法、五问法，是对发生的问题进行连续的“为什么”来自问，以追究真正原因，然后针对根本原因来解决问题。

班组建设咨询的六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子（白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。）代表六种不同的思维模式。由"创新思维学之父"爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

精益车间的工艺流程图是以生产系统的全过程为研究对象，对过程中的加工、检查工序进行的分析图，是对精益车间生产全过程的一种概略描述，主要反映生产系统全过程的概况以及各工序之间的关系。

之前我们详细学习了精益车间的工艺流程图，本节我们一起看看怎么应用改善。 精益车间的工艺流程分析改善主要有五步：

TPM是全员生产维护的意思，在TPM咨询管理活动中，品质保全是八大支柱中的第六大支柱，接下来由优制咨询为大家阐述TPM咨询的品质保全的目的和具体实施方法：

上期为大家阐述了班组建设咨询的重要性和意义。那本期继续由优制来为大家阐述：如何做好班组建设咨询活动。

班组在企业中是最基本的单位，也是所有工作的落脚点和实施者。班组质素水平从侧方面也体现和反映了企业的管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏也将直接影响到企业的形象和效益。同时对企业的梯队管理也有着巨大的影响。

利特尔法则（英语：Little's law），基于等候理论，由约翰·利特尔在1954年提出。它是一个有关：提前期与在制品关系的简单数学公式。