企业大学的成功运行是多维度、多要素的系统作用。企业战略是企业大学构建的前提，也是企业大学定位和角色的决定因素。企业战略规划直接决定了企业“是否需要企业大学”和“需要怎么样的企业大学”问题。经过多年的实践，将企业大学建设划分为定位规划体系、运营支撑体系、讲师和知识管理体系以及人才发展体系五个部分，也就是“企业大学1121体系”。一、定位规划体系是企业大学的方向，是企业大学构建的基础。以企业战略为牵引

从全球第一所企业大学诞生到现在已经有90余年的时间，这期间企业大学经历了萌芽、成长到成熟三个阶段，也诞生了通用电气、惠普商学院等标杆企业大学。上世纪90年代末，海尔、联想等一大批国内企业大学应运而生，形成了中国第一代企业大学的雏形。伴随着中国经济的高速发展，企业大学也进入了蓬勃发展阶段。目前中国有近3000家企业拥有自己的企业大学，华为、阿里等新一代企业大学不仅承担着对内培养人才的使命，更成

在TPM推行之初都会成立TPM活动小组，并登记注册。成立的TPM活动小组是与基层组织一体化的TPM活动小集团，这种方式成立的小集团组织是为了持久的开展小集团活动。TPM小组持续的开展改善和日常活动在TPM体系的运行过程中非常重要，正是永不停止的小集团活动，才会让企业存在的损失得到持续改善，提升企业的竞争力。##paidbegin## 【优制咨询TPM好文】重复性的小集团如何开展改善活动很多企业开展

一、在谈如何改善生产线平衡之前，我们先了解一些与产线平衡相关的知识点。1、木桶原理木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能装多少水，并不是由最长的那块木板决定的，而是由最短的那块木板决定的。同样，这个道理运用到生产中，一条产线的产出速度，往往是由它的瓶颈工序决定的。##paidbegin##2、ECRS原则2.1 取消（Eliminate）：取消即考虑在产线中某项工作有无取消的可

在TPM推行之初都会成立TPM活动小组，并登记注册。成立的TPM活动小组是与基层组织一体化的TPM活动小集团，这种方式成立的小集团组织是为了持久的开展小集团活动。TPM小组持续的开展改善和日常活动在TPM体系的运行过程中非常重要，正是永不停止的小集团活动，才会让企业存在的损失得到持续改善，提升企业的竞争力。重复性的小集团活动除了开展系统性的改善活动外，还需要开展日常活动。在前面的文章中笔者对重复性

在计划保全（PM）支柱活动中，影响维修效率和维修成本的重要因素之一是备品备件的管理。当备品备件库存量太高时，会占用很多资金，增加企业财务成本，造成阻碍经营的困难；当备品备件库存量太低时，又会影响故障维修的反应速度，造成对生产的影响，因此对备品备件的规范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活动就是对备品备件做好3S管理，即日常化的整理、整顿和清扫活动，这一工作听起来简单，但要做好还

TPM活动看板、TPM会议、OPL培训并称TPM活动的三大神器，而TPM活动看板是三大神器中最重要的一个，它不仅承载着TPM活动开展的过程和改善结果，更是宣导和延续TPM文化的重要场地，可以说TPM活动看板运用的正确与否关系着TPM推行的成败。我们先看一个案例：某企业推行TPM，在设计和使用TPM活动看板时有人提出这样的问题：TPM活动看板就是放TPM方法路径内容的，不用设计，没有需要遵循的原则或

TPM管理体系，是一项以5S和重复的小集团活动为基石、循序渐进地开展自主保全、计划保全、MP初期、个别改善、教育训练、品质保全、办公支援、环境安全这八大支柱的管理活动。当前，越来越多的企业正在或准备导入TPM管理体系，以提升企业的竞争力。那么TPM是如何一步步帮助企业提升竞争力的呢？本文将给出答案。TPM八大支柱的两大发展阶段第一阶段，以高效率的设备运行为活动方向，包含自主保全、计划保全、MP初期

设备维保人员的安全伤害和消防事故大部分都发生在设备故障维修或计划保养时，究其原因是没有制定或执行有效的安全措施。在此文中，笔者根据企业辅导经验和设备维修保养作业的特性，总结出三项设备维修保养基本安全措施，希望可以帮助企业做好设备维修保养作业的安全管理。一、封锁设备并进行可视化管理这一条的基本目的是避开来自设备本身发生的风险。保养人员在作业时首先需要把设备状态设定到故障或者保养状态，悬挂“正在维修”

初期清扫是TPM支柱之一AM（自主保全）活动七步骤中的第一步。这一步非常重要，它既是其它步骤开展的基础，也是关系到整个自主保全活动成功与否的关键一步。初期清扫活动的目的是去除设备本体的灰尘、脏污，复原设备基本功能，使设备恢复到最初的状态，操作者在恢复设备本色的过程中了解和感知设备，培养与设备的感情，从而去发现不合理以进行复原改善的自主保全活动。要想做好初期清扫活动，推进时要遵守十大要点。1.识别危

设备管理分为广义的设备管理和狭义的设备管理，通常所说的设备管理是指狭义的设备管理，就是设备的使用、保全、改良和废弃。其中主要的管理事项是设备保全，有两方面的目的：一是提高设备的可靠性，通常用MTTR、设备故障率、OEE等指标来衡量；二是降低设备保全的成本，通常用单位产品的维修费用、备件在库金额等指标来衡量。既要保证设备运行的可靠性，又要降低设备保全成本，如何兼得呢？这就要策划和建立工厂的设备保全策

顾客对品质的需求日益提高，因此产品品质的维持与改善以及一致性的确保已成为生产活动中的重要课题。另一方面，生产现场的自动化与省力化日新月异，因而带动生产主体亦由人工而转移至设备，促使设备状态的优劣对产品品质具有密切性的影响。在上述背景下，以进行效率性的设备保全、追求并维持高水准的品质提升已成为品质保全的基本理念，从设备的管理层面来探讨品质问题，是品质保全活动的准则，也是TPM活动八大支柱的重要环