我们在工厂推进5S管理咨询和目视化改进项目时，都会用到各种各样的标识，例如，安全标识、管道标识、道路标识、办公场所标识等等。作为改善项目的推动者或公司/工厂标准的制定者，都需要解决一个问题，那就是应该如何去制定这些标识的标准呢？又应该遵从哪些基本原则呢？我们都知道，一个公司或工厂能够建立和运行，最基本的要求就是合法、合规。同样，我们在制定标识标准时，也要合法、合规

在高度竞争的现代工业环境中，企业面临着提高生产效率、降低运营成本和确保设备稳定运行的多重挑战。全面生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）作为一种有效的管理方法，逐渐成为企业实现卓越运营的重要途径。然而，TPM的实施并非一蹴而就，企业往往需要借助专业的TPM咨询公司的力量，才能确保TPM项目的顺利推进和持续改进。TPM的核心要点

在精益车间辅导时，经常会有学员会询问以下的问题，比如：①“项目管理计划怎么才能直观形象的展示给同事？”②“很多工作要做，怎么才能排列顺序，分配资源和时间？”③“如何做好我的个人时间管理？”等类似的问题不知读者有没有类似问题的困扰，其实这些问题的解决，都会应用一种精益车间的管理工具--甘特图。甘特图又称条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具

以赛亚·伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。他依据的是古希腊的一则寓言：狐狸知道很多事，但刺猬知道一件大事，狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，思维是扩散的，在很多层次上发展；而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点或基本原则，发挥统帅和指导作用，任何与此观点理念无关的都毫无意义。实际上，产生重大影响的人和那些同样聪明的人怎么区分呢？其实就是

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。如何在降低成本的同时提高生产效率，增强产品竞争力，成为企业必须解决的关键问题。精益生产（Lean Production）作为一种高效、系统的管理方法，已经在全球范围内得到了广泛应用。精益生产咨询公司应运而生，通过专业的咨询服务帮助企业在各个层面上实现转型和提升。什么是精益生产？精益生产起源于日本丰田公司的生产系统，其核心理念是

“怎样才能快速有效的制定策略和解决方案？”“如何才能快速找到解决问题的方向？“在优制咨询辅导的企业中，经常有学员会问这样的问题。精益咨询活动中的SWOT分析，作为一种系统分析方法，是帮助决策、提供解决问题方向的有力支持的工具，可以有效的帮助企业来解决以上的问题，哪它到底如何应用呢？精益咨询的SWOT分析，又称强弱危机分析，是优势S（strengths)、劣势W（weaknesse