前两期优制为大家介绍了精益车间常用的一种工具——IE七大手法的人机法。其中包含了：内容与应用，以及分析与改善。本期优制将继续人机法的课题，分享：精益车间常用的工具——IE七大手法：人机法的联合作业分析。
在精益车间开展活动过程中，人机法的应用按照应用范围划分为两种：
1、 人机作业分析：一人操作单机或多机；
2、 联合作业分析：多人操作单机或多机
前两期的案例都是围绕精益车间的人机作业展开的分析，那么精益车间的联合作业分析是什么样的呢？我们继续以举例来说明：
案例2：
根据案例中的联合操作分析数据，发现存在的问题是：机器的空闲时间太多，其利用率仅为42%，操作者利用率为71%，助手为62%。
上一期有讲到：这时需要根据改善着眼点和改善工具来分析改善：
问：操作者与助手包装布卷时，切布机在空闲，是否有更合适的地方做包装？
答：有，切好的布需在轴上工作，可以新增一个轴，这样不影响切布机工作
改进效果：新增一个连轴，切布机切完后把布移至新连轴上，在包装的同时开动切布机
改善后的联合作业分析图如下：
精益车间的联合作业分析，相比较人机作业分析较为复杂，不能像人机操作分析的公式那样快速计算人机比，只能通过绘制联合作业分析图来找出最合适的作业方法，从而得出较为合适的人机比。
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