随着生产技术的不断发展和设备智能化水平提升，设备正迅速走向自动化和大型化发展，从传统管理到数智化管理发展趋势越来越明显，建立信息数智化管理的系统模式，不仅能帮助人员减轻管理负担，减少人员数量，还可以让设备管理精准化。但同时也面临着操作失误导致设备设施造成不可逆的损伤，存在大的隐患，操作人员培养难度提升，周期长等问题，所以TPM咨询活动的设备操作程序操作的标准化、易学化是企业必须要完善提升的管理环节。
TPM咨询活动中的设备操作程序标准化作业主要针对的是设备控制面板、DCS等远程操控系统的操作，涵盖日常操作、设定调整操作、生产异常操作、换型操作等环节。要实现岗位员工操作程序内容的全覆盖，主要实施要点有：
1、统计设备控制面板层级总览，实现所有控制按键名称、功能全掌握
这是首先要做的环节，可以一目了然展示出所有菜单及功能。实施方法是逐层统计，注意实施要点有3项：
①所有按键名称或功能不了解不放过。
需要找厂家、翻阅说明书、咨询维修人员等方式统计清楚，这个环节正是TPM咨询活动全面掌握控制面板的关键。
②按键的下一界面要与按键一一对应。
控制面板层级的统计，按键不是平均分配的，经常出现这个按键已经结束，而另一个按键后面还有好几个界面，如对应出现问题，会出现整个界面逻辑错误。
③有权限、禁止触碰按键需技术/维修人员操作
部分按键本身不是员工操作范畴按键，在统计过程中不能擅自触碰，需要向上级请示或专业人员在现场指导时才能开展。控制面板层级总览可参照以下样式：
2、确定TPM咨询活动的操作程序标准化作业内容，实现连贯、易懂、分解可视
操作程序操作特点是按键明确，且按键操作环环相扣，这就要求作业内容在编辑时展现出按键后的面板发生的变化，明确查看变化点的标准，才能让操作者易学易懂，具体实施要求如下：
①TPM咨询活动的作业标准要涵盖操作步骤、检查位置、使用工具/方法、操作要点
其中检查位置是展示的操作面板/现场变化的位置；使用工具/方法是这步操作完成后，控制面板/现场要用什么工具去验证操作完成。比如：面板点击的是升温按键，现场检查升温设备用测温枪；操作要点展示的是该步骤完成的关键参数或操作点，比如升温到50℃，点击按键后现场要开启扬程阀门等。在展示时能配图尽量配图，通过图文才能直观的展示出表达的标准要求。
②照片选取要整体，关注照片展示点
在控制面板选取照片时，界面通常会有很多的按键，拍照太局部会容易混淆按键，拍照太远又会看不清，所以照片展示界面整体，同时要将展示点放在照片中间，不要有曝光点/模糊点，不要有错误信息也是需要注意的地方。操作程序标准化作业可参照以下样式：
当然TPM咨询活动的操作程序标准化作业做出来只是素材，培训落地才是关键，可采用现场按照标准化作业内容操作验证的方式，确认作业内容准确无误，可采用以上方式对新员工进行现场演示和培训，可大大降低培训周期，提升培训质量。
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