优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，精益车间活动中的降低成本就是获得竞争优势的基本方法。
降低成本工作宛如一座金矿，蕴含着巨大的潜力。向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求精益车间全体员工必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。
掌握成本的习性
成本是企业理财中的一个重要概念，只有真正理解成本的内涵，才能驾驭成本这个理财利器。从不同的角度出发，成本有着不同的经济内涵，一般意义上的成本概念，主要是指会计成本，我们这里要说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到了经济学意义上的成本范畴。
（一）会计成本和机会成本
会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本，我们通常所说的成本一般就是指会计成本。
机会成本是经济学中最具有闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。会计成本往往只能反映过去，不能说明将来，而且往往不能完全反映企业经营中的实际代价。机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某种经营活动的代价，从而迫使企业的决策者们比较合理地运用企业资源，在作经营决策时机会成本十分有用。
（二）直接成本和间接成本
精益车间中凡是能直接认定其负担对象的成本，我们称之为直接成本；反之，凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象的，而必须借助某种方法加以分配的，叫做间接成本。将成本分为直接成本和间接成本，是以其可追溯性来决定的。当我们要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此了解各项成本的直接或间接性质，就显得很重要。
（三）可控成本和不可控成本
精益车间为了进行成本降低和成本控制并取得成效，我们就必须对精益车间进行权责划分，把一定的成本项目交由一定的部门或个人去负责。可控成本和不可控成本的划分，对于成本控制非常重要，特别是当作精益车间评价部门工作绩效时尤为重要。
（四）固定成本和变动成本
凡成本发生金额和产量无关，而在一定期间内保持一定固定金额的，叫做固定成本；凡成本发生金额是随产量的增减而增减，而且呈同比例变化的，叫做变动成本。在固定成本和变动成本之外还有一种半变动成本，它是随产量的增减而增减，但不同比例变化的，叫做半变动成本，半变动成本需要通过一定的方法进行分配。
（五）个别成本与行业平均成本
个别成本是从本企业的角度所反映的成本水平，它通常是从会计成本的角度进行反映；行业平均成本就是从全行业的角度所反映的一般成本水平。精益车间成本的范畴除了以上这些分类以外，按照成本发生的先后顺序还可以分为资本成本、新建企业或新建项目的建厂成本、以及制造成本、期间费用和税费等，将逐一涉及到。
降低成本的原则
企业经营活动中任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际地降低成本，将会一事无成。
1. 全面介入的原则
全面介入的原则是指精益车间成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中的全部成本加以管理，全员是要发动管理人员、工程技术人员、广大员工树立成本意识，参与成本管理活动，并付诸于行动，全过程是对产品的设计、制造、销售过程进行管理，并反馈管理效果，借以发现问题。
2. 例外管理原则
要将注意力集中在超乎常情的情况上，只有把注意力集中到非正常的例外事项上，并进行信息反馈，才能抓住突出的、显著的问题，解决关键问题，使成本目标的实现有可靠的保证。
3. 经济效益的原则
精益车间加强成本管理的目的是为了降低成本，提高企业经济效益。但经济效益的提高，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对节约，也就是科技进步的内涵式成本降低。不仅重视成本绝对数的降低，还应分析产品质量、产品产量的提高，能降低成本，增加利润，要把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系。
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