精益车间生产管理的主旨是为了：能以越来越少的投入获取越来越多的产出，并做到准时生产、全员积极参与改善。而投入的多少很多时候是由上游部门决定的，例如：物流部门的PC和MC；准时生产也是根据PC的计划排程进行生产；精益车间的全员参与当然不仅包含了车间生产加工人员，同时也包括了物流部门。
接下来，优制为大家分享：精益车间生产管理活动推行过程中，关于PMC的改善：
精益车间的PMC包含了PC和MC两大职能，而PC的目的为通过对内排产，利用组织的资源完成订单的准时交付。为了达到这个目的，PC需要输出生产计划，用于指导精益车间生产活动的开展，而生产计划的制定离不开对以下三大计划的定位和理解：销售和运营计划（S&OP Plan）,主生产计划（Master Production Plan）和 车间排程计划。
销售和运营计划（S&OP Plan）是对需求的分析和确定，输出企业下一阶段的产品需求计划，也就是销售计划，销售和运营计划中包含了以下三项重要内容：下一阶段企业销售什么产品，销售多少以及何时发货，这些信息是主生产计划的重要输入。
销售和运营计划不仅仅是一个计划，更是一个整合公司资源获取最大产出的决策过程，销售和运营计划通常通过会议共同决策完成，这个会议主导部门往往为公司总经理/副总经理，CEO/COO；主要参加部门为销售总监、大客户经理、生产厂长/经理、计划、采购、物流经理、项目总监/经理、财务总监/经理等。
主生产计划通过明确——企业下一阶段的精益车间产品生产计划，使得月度生产管理和资源准备始终有计划作为指导。指：生产计划主要明确精益车间下一阶段生产什么产品，生产多少数量，何时完成生产。
主生产计划的展望期一般为3-18个月，以滚动调整的方式进行；计划的时段为每天、每周、每月或者每季度，当月计划按周编排，以天表示；
计划中分不同的时区，为需求时区、计划时区和预测时区，不同时区的分割点即为时界，跨过时界，计划策略和控制方法将有变化，通过建立三个时区，制定订单从一种状态变化变化到另一种状态时计划与控制的重点。
在主生产计划中订单还需要设定三种状态为计划订单、确认订单和下达订单。
精益车间的排程计划，则根据主生产计划进一步细化，排程计划需要明确主生产计划中需要生产的产品何时开始生产及完成入库。
在精益车间排程计划中重点要考虑不同产品的投放顺序，为了更好的满足产品的交付，企业需要明确精益车间排程计划投放顺序应满足的原则，这些原则即为排程原则。
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