前两期分别为大家介绍了精益车间降低成本的方法有：建立精益车间成本管理体系和建立精益车间标准成本和目标成本制度，下面优制继续为大家进行总结：
精益车间的责任成本管理
1. 精益车间责任成本的归集原则
其他的成本管理方法，是以整个企业为对象的，无法对具体精益车间的成本进行有效地管理，其原因是生产车间所发生的成本中，有很大一部分是车间所不能控制的，也就无法进行严格的考核。
对生产车间来说，只能按照其可控的成本来进行管理和考核。责任成本的归集以可控性为原则，这是责任成本最重要的特点。所谓可控性，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。
例如，材料的耗费可分解为价格和耗用量两个方面，对于生产部门来说，材料的耗用量成本是他们的可控成本，而价格成本是不可控成本；对采购部门来说，材料的价格成本是可控成本，而耗用量成本则是不可控成本。
尽管如此对整个企业来说，所有的耗费都是可控成本，只是可控的主题不同而已。责任成本的可控性特征，是正确进行责任成本管理并进行有效考核的基本条件。
2. 精益车间责任成本的管理方法
责任成本是以各责任中心为归集对象，将各责任中心为生产各种产品所发生的料、工、费加在一起，就构成责任成本。根据责任成本管理的特点，应建立责任成本核算体系，以保护责任成本管理的顺利进行。
其中包括对责任中心的明确划分和根据责任成本计算的要求搞好各项基础工作，包括定员定额、质量检测、原始记录、内部结算价格制订以及内部控制制度的建立和完善等。
责任成本是进行成本考核的重要内容。通过考核，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。
3. 精益车间成本责任中心的考核与奖惩
企业不论是采用哪一种成本管理方法，对生产单位的考核奖惩，实际上都是以责任成本作为依据的。对成本费用进行控制，首先依据成本中心责任成本预算，确保各生产单位责任成本不超过预算；对生产单位的成本进行考核，应通过各成本中心的实际成本业绩与责任成本预算进行对比，并采取相应的奖罚措施，保证企业成本的降低。
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