上一篇为大家阐述了关于精益车间的改善方法——IE七大手法之五五法的具象化方法和技巧中的五大法则：相反法则、积木法则、对比法则、例外法则和集合法则。接下来，优制继续为大家总结精益车间改善中具象化的方法和技巧：
更换法则：
在精益车间改善过程中，依照以前的方法、经验无法实现，那将顺序加以更换,效果是否会较好呢?它的后面应该加上什么。
若是将形式改变,顺序更动,日程变更,原因和结果改换的话,将会有不同的见解。
案例：开车的人最怕在转弯时,不能驶入专用的车道,待车子到达十字路口时,才知占用别人的左转车道,阻塞交通被别人骂,甚至被交警开红单子。主要的原因是驾驶者未能及早发觉指示方向的标语,因为传统的国字是由上往下写,而开车的方向是由下往上,所以待驾驶者明白指示标语意义时,车子已经到达十字路口了。如果能将在马路地面上的指示标语,更换成由上往下写的方式, 就可以克服这些困难。
替代法则：
精益车间改善过程中，当前的方法无法完成，那考虑用别的方式来替代现有的方式,会有什么样的结果呢?
人、物、机器、方式的替代可以吗?
废料可否加以利用呢?
能否以较便宜的、较简单的代用呢?
寻找发挥相同机能的代用品。
案例：替代最有名的例子,就是阿基米实验。他为了察知王冠是否由纯金所制成,苦费心思, 最后他想到，人的身体进入水中,可以使水出浴盆,而这些涌的水,便等于身体的体积。那么,如果将王冠放入水中,测定所涌出的水的体积,然后与已知的黄金重量一比较,即可知道王冠是否掺了银。以后,他便利用此方法来测定各种金属。
模仿法则：
在精益车间改善时，经常发现其他人的效果比自己的好，那么可以思考：
什么和此相仿?
难道不能借用其它的意见吗?
过去没有和此相仿的东西吗?
难道不能有所效法吗?
模仿是创造的触媒,借着参考现有的东西加以思考,很容易引发新的创意出来。
模仿不是的最终目的,而是借着模仿来激发创造力泉源。
案例：人类的一些划时代的发明都是由无数的科学家他们先观察自然界一切事物的现象,去模仿他们的动作而创造出来的。如：飞机是模仿蜻蜓、雷达是模仿蝙蝠。
在很多情形下,创意都是以其原本的形态被使用。例如:歌星洪荣宏先生以“一只小雨伞”一曲成名后,又有“一只小皮箱”类似的歌曲,以“一只…”表现出来,让大家对他印象很深刻。
水平法则：
精益车间改善中，常规的方法无法解决时，就应该发挥自己的联想力，考虑由水平（通过非常规的、明显不合逻辑的方法和原理去寻求解决疑难问题的思维方式）的方向去思考，突破传统及习惯的束缚。
案例：由灯泡联想到“椅子的设计”：
灯泡是玻璃做的-椅子能不能用玻璃做
灯泡是球状形的-能不能做出球形的椅子
灯泡通电会发亮-能不能做出通电的椅子（电椅）
花有玫瑰（花）椅、百合（花）椅-制造花园系列之椅子
花有茎与叶-椅脚用花茎、花叶的图案装饰如何？
花有香味-坐上去会产生香味的椅子如何
定数法则：
精益车间改善过程中，有些事情有很多种方式可以处理，但每次都需要经过复杂的过程，那将这些经常发生的事物予以制度化,可以产生许多简化的效果及提高 效率。
案例：麦当劳快餐店，菜单都固定没有变化,只有几项可供选择。在中国餐馆，之前侍者必须趋前等待点菜。后来涌现出很多固定菜单的中式快餐店，如乡村基、李先生、老娘舅等。
采用定数的法则,可以提高 效率,所以在同一单位的面积之下,可以知道麦当劳快餐店所服务的客户人数远多于传统式的中国餐馆之服务人数。因此,将可变与不可变的事物区分处理,可获得良好之结果。
总的来说，五五法是很常用，也实用的方法，它适用于任何行业不同地点的任何工作上，你学会了吗？
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