精益车间的改善方法有很多，其中又以IE七大手法的工具对现场改善最为有效，之前优制为大家总结过如何使用5W1H、5why、ECRS原则的精益车间改善工具来分析问题，找到改善的方向，不过还可以总结一些精益车间在运行中具象化的方法和技巧来帮助我们思考。
而这些具象化的方法和技巧可以归纳为下列法则：
相反法则：
在精益车间改善过程中，按照正常的方式去思考可能会遇到瓶颈，暂时无法解决，那么将现行的方式逆向倒过来做,将会变得如何呢？里外调换，上下颠倒，职务互换,作业次序反转,由左至右改为由右至左。 从相反的立场来加以思考,往往在精益车间改善中能获得很多意想不到的有用创意。
颠倒情节,是好莱坞常用的名词。在这里,一切的事实都颠倒,影片中出现的不是狗咬人的场面,而是人咬狗的镜头。
案例：某一位毛皮商根据这种想法,来制造商标。他把颠倒的商标缝在毛衣大衣上。这一点,不但能帮助他区别自己和别人所制的大衣,更重要的是,当这种大衣挂在椅背上时,不必颠倒过来,也能看清商标的名字。
积木法则：
在精益车间改善中，当目标与现状有差异却又找不到思路时，那么将每一基本部份分解出来,再尝试别种组合的方式,是否会有意想不到的效果呢?
将不同的人组合成一个小组工作效果如何?
衣服及饰件如何搭配,才是最美观?
将意义、色彩、运动、听觉、嗅觉、形式加以分解,再重组,又会如何?
案例：鸡肉贩通常把一只鸡分成好几部分,把鸡脚、翅膀、鸡头、鸡腿,卖给各取所需之人,皆大欢喜。
对比法则：
在精益车间改善时，无法达到想要的效果，那改变尺寸形状等的大小,看看其影响会变得如何呢?改为更大时的范畴有加与乘,缩小时则是减及与除,根据这种原则,可以产生很多创意。
若是添加些什么,去掉些什么,或是加长、减短、增高、减底、变大、变小是否能有所不同呢?
可否将部份或全部做得小些?而不影响品质或价格?并且可增加效率。
案例：某一家食品公司面临了推出新产品的问题，他们想思索出与以前不同，而又能吸引消费者注意的方法。开始时，他们彻底地思考每一种理所当然的事，例如：品质不合，保证退款等，想从这种陈腐的惯例中，思索出崭新的创意。后来，他们想出质量问题退货赔付双倍款项的创意。这一招非常有效。以后很多广告公司都模仿此种方法。
例外法则：
当在精益车间改善过程中，遇到异常的情况，那将经常发生的事物与偶然发生的事物做区别。将偶然发生的状况加以例外管理原则来控制即可。而不要将经常发生的事物也用相同的管理方式来管理。
案例：华府风云人物陈香梅女士，大家对她的印象最深就是她那种浓厚显眼突出的眼部的化妆方式。她解释说：我是一个东方人，又是一个女士，在竞争时先天就比西方人来说各方面都吃亏了，因此，我必须想办法让每一个人都能对我留下深刻的印象，我就想起了这样与众不同的显眼的化妆术，别人也许可以忘掉了我说话的内容，我的姓名，但是当有人告诉他说：您是否知道有一位东方女士，她的化妆很显眼，那每一个人就会知道这指的就是我。只有在每一个人都知道是我的情况，他们对我也就不会忘记了，我也就比别人更有在华府政治圈中竞争及活动的能力了。
集合法则：
在精益车间改善时，遇到想要状态臃肿需要优化而因都有需求时，可以尝试将不同的单元事物结合在一起,是否可以增加使用者的功用及效果?
可以把哪些创意结合在一起?
把各种物质组合在一起如何?能与哪一种材料结合? 改成合金如何?
案例：登山者所考虑的原则是背负的东西希望愈轻愈好,所必需携带的东西以应付各种野外事件之需求是愈多愈好。因此,在此种相互冲突的矛盾情况之下,必须将许多专门用途的工具,例如开罐器、小刀、锯子、开瓶器、锉刀、剪刀等等必须用品,设法将之结合在一起称之为百宝刀,以达到上述二个相互矛盾的目标。
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