TPM自从国内进入工业4.0开始已经被越来越多的企业所关注，也有越来越多的企业推行了TPM咨询管理活动。那TPM咨询管理到底有什么魅力，能够让企业这么青睐呢？源自于它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。能够帮助企业在设备越来越多的情况下，科学地量身打造合适的设备管理体系。详细的实施步骤，优制为大家来阐述：
TPM咨询管理活动推行分为三个阶段，分别制订出相应的推行步骤，掌握要点，逐步推进。
一、TPM咨询管理活动推行前的准备阶段
1.TPM咨询团队对现场的现状诊断；
2.TPM咨询管理活动的推行概念和内容介绍，与企业高层达成共识；
3.TPM咨询管理活动推行计划的制订。
TPM咨询管理活动推行前的准备阶段要点：
1.现状的诊断关键在于现场的生产线及人员的调查；
2.通过TPM咨询管理活动的介绍，认清活动开展的必要性，并学习其他企业成功的宝贵经验；
3.根据TPM咨询管理活动要求，建立三种活动小组：领导组、执行组、推广组，并制订明确的基本方针和目标及推行计划。
二、TPM咨询管理活动开始推行的实施阶段
1.召开员工大会，对全员开展TPM咨询管理活动进行宣传与培训；
2.树立TPM咨询管理活动目标管理板，明确目标与工作任务；
3.召开TPM咨询管理宣誓大会，正式启动推行工作。
TPM咨询管理活动开始推行的实施阶段要点：
1.启动TPM咨询管理活动全员培训，并选定样版区域；
2.将TPM咨询管理活动目标与活动工作进行分解，下落到各相关部门；
3.将TPM咨询管理宣誓大会信息，在企业内部各种途径进行宣传，同时邀请高层与各部门中层管理者参与到活动中。
三、TPM咨询管理活动中期推行的落实阶段
1.针对性的教育训练：
以全员参与为核心开展的TPM咨询管理一大支柱：教育训练，按照部门、岗位、技能开展有针对性的培训，提升员工和技术员的工作能力。
2.全员自主保全
以生产部门人员为核心开展的TPM咨询管理第二大支柱：自主保全活动，建立“我的设备我来管”的意识。
3.设备计划保全系统化
以设备部门人员为核心开展的TPM咨询管理第三大支柱：计划保全活动，专业的分析故障、确立设备薄弱点后进行改进维修，延长使用期限。
4.焦点改善项目管理
以各部门人员为核心开展的TPM咨询管理第四大支柱：焦点改善活动，开展有目的性的焦点管理，追求设备、工艺最理想状态，完成损失为零的活动。
5.提升事务效率化
以间接部门人员为核心开展的TPM咨询管理第五大支柱：事务效率化活动，间接部门根据整理文件、创造空间、办公系统等完成业务效率化。
6.构建品质保全体系
以品质部门人员为核心开展的TPM咨询管理第六大支柱：品质保全活动，事前预防设备异常停机及生产不合格品的活动，保障高品质的生产。
7.构建初期管理机制
以相关部门人员为核心开展的TPM咨询管理第七大支柱：初期管理活动，是把当前所有设备的改进方案与信息搜集整理成材料，反馈到设计部门，改进设计的活动。同时需要及时掌握市场动态，保证共享资源。
8.构建环境安全机制
以相关部门人员为核心开展的TPM咨询管理第八大支柱：环境安全活动，要以TPM咨询管理活动所追求的零灾害为目标，消除危险源和污染源等，创造安全的环境，以确保生产的顺利进行。
TPM咨询管理活动中期推行的落实阶段要点：
1.先集中培训各项目组长，再由组长对员工实施转训；
2.自主保全需分步实施，每个环节都需要进行评审确认，确认合格才可进行下个环节；
3.计划保全包括计划保全、定期保全和预知保全，制订零故障的目标；
4.焦点改善包括团队活动、小组活动；
5.管理层与间接、辅助部门的事务效率化；
6.品质保全制订零不良的目标以及维持管理；
7.初期管理对设备设计阶段与采购阶段的管理；
8.环境安全制订零灾害体系。
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