TPM咨询管理活动对企业的重要性在于：为企业量身打造一套专业的设备维护系统。这套系统不仅仅是针对设备的维护和维修开展提升指标的活动，还对人员的技能、管理体系、工作方法、思想理念以及现场的工作氛围等进行改善。
对于制造业而言，生产现场的工作就是企业的命脉，而现场的运营系统、管理方法、积极的工作氛围等就是企业的发展基础。企业在未来的前景与发展都受限于基础是否坚实可靠。就像建大楼，地基的品质决定了大楼能建多高。而TPM咨询管理活动就是对企业基础工作的夯实和强化，为未来的高速发展做充足的准备。
企业若是想要开展TPM咨询管理活动，并确保推行活动后有明显的效果，从理论上来讲有两种途径：
一种是：由企业内部人员实施开展活动；
一种是：聘请TPM咨询公司专业辅导实施的活动；
虽然由企业内部人员实施，看似有很多的好处，但前提是必须拥有专业的TPM咨询辅导人员，可若是企业内部具备了这种专业性人才，那企业的基础早就已经开始改善了。所以，大多数的企业都是缺乏内部推动人才，需要聘请TPM咨询公司开展指导和辅导实施活动的。
为了确保TPM咨询管理活动开展的效果，对TPM咨询公司的选择就尤为关键。若没有做好咨询公司和顾问的选择工作，可能无法达到活动预期的目标，也会影响企业对咨询行业的信任感和后期开展TPM咨询管理活动的信心，从而影响企业的发展规划。
那么，优秀的TPM咨询公司应该如何选择呢？需要从以下几点进行考察：
1.业务领域与范围：
- 咨询公司都有相应的领域和主打产品，选择时需要确认TPM咨询为核心业务；
- 业务范围指相应的主要客户群体和客户的行业是否与本企业相同或类似；
2.专业性与经验：
- 确认TPM咨询公司是否专业，可以依据：知识专利、获得的荣誉和奖项、现场诊断等；
- 经验并非理论知识的研究，需要通过实践，可以依据：有多少个企业、有哪些龙头企业、涉及多少行业种类等。
3.师资背景与成就：
- TPM咨询公司的师资背景可以根据：创办年数、顾问服务年限、业务量和业务群体等；
- 成就在于是否有历史的成果展示、客户满意度、获得的荣誉和奖项、行业知名度等。
TPM咨询管理活动范围是全员参与，包括了生产、工艺、设备、质量、研发、设计、供应链、人力资源、财务等部门及各层级的管理者。所以TPM咨询管理系统是包含企业文化的综合性管理系统。TPM咨询公司的顾问需要有丰富的经验和足够的高度，才能引领企业成果推行TPM咨询管理活动。若缺乏这些经验，将难以从高屋建瓴的视角帮助客户打造合适的系统。
优制咨询作为专业的TPM管理咨询机构，经过20多年的数百家企业实战积累，结合国内企业现阶段发展现状和各行业特点，在医药、化工、电气、汽车零配、机加工等行业，对TPM八大支柱进行持续优化，分别针对各行业独有的特点，制定出切合国内企业现状的独有的一套推行方法，探索出了一套帮助各个行业的企业快速、稳步构建TPM管理体系的方法论。
