TPM咨询是一种基于保护性或预测性对策的持续向上的改善活动，TPM咨询也是一种全员参与生产与维护的管理方法。它要点是“生产与维护”和“全员参与”。通过建立全系统全员参与的生产与维护活动来提升设备的综合效率。TPM咨询与TQC和ISO体系之间不仅没有矛盾，三者还可以有效的结合在一起，相互促进；而且因为TPM咨询是一种内部活动行程的改变，因而不会产生TQC驱动力不足的问题，却也杜绝了如ISO过多追求获得证书，而忽视了企业品质的不断提升的情况。这也是为何那么多大型企业推行TPM咨询管理活动的原因。下面由优制为大家阐述TPM咨询管理活动的最终目的：
TPM咨询管理活动的根本目的：
1.品质要求
制订不会造成产品不良的设备标准，并建立零不良的品质保全制度。
2.工作氛围
自动化、省人化、智能化和让人舒心的工作条件。
3.工作效率
为谋发展，控制成本：根据追求设备（生产）综合效率的更大化，大幅降低成本。
4.库存控制
要求多元化，缩短周期：减少换线时长，首次生产即是优品，生产接近零库存。
很多企业在启动TPM咨询管理活动后，以失败告终的理由及四大直接原因：
随着中国经济与世界的对接，企业所面临的竞争和挑战是越来越激烈的。为了使企业可以在广阔的市场竞争中站稳脚根，并谋取新的发展，就必须对那些影响公司提高经济效益和管理能力的重要环节进行全面改善。
国内很多未执行TPM咨询管理指导的企业或多或少地存在下列难题：
1、产品成本或期间费用太高；
2、生产过程控制松散；
3、员工缺乏培训，不遵守操作规程；
4、生产现场环境脏乱不堪；
5、设备故障多，检修时间长；
6、产品品质或产出率不高；
7、职工欠缺参加公司管理的热情，工作主动性和自觉性较弱等问题。
这不但严重影响到企业效率和企业形象，并且极易诱发各种人身和设备事故。而公司启动TPM咨询管理活动以后，刚好能够填补这种缺点，由于TPM咨询是一种追求企业效益最大化，不断改善企业体质的全员参与活动。如果将企业比喻成一个人的话，TPM咨询活动就是一种可以变外界输血为内部造血的自我保健方式。根据TPM咨询管理的指导，可以有效的激发企业内部一切积极因素，改进一切缺陷，最终达到提升公司形象，提高企业市场竞争能力和沟通能力的效果。
