TPM咨询管理作为老牌的精益活动，为何能够在各种行业或大型企业风靡？因为他们都有相同的痛点需要解决。例如：
- 是否设备故障多，检修时间长，影响了正常生产？
- 是否有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来？
- 是否设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队？
- 是否……
那TPM咨询管理活动有哪些内容呢？优制为你阐述：
一、TPM咨询根基-5S活动
5S代表的是整理、整顿、清扫、清洁、素养的5个S简称。它是日常工作中的一项基础活动和一切现场工作的基础。同时也是推行TPM咨询管理活动前的必备工作和前提，因为TPM咨询的八大支柱是以5S为根基开展的活动。
二、TPM咨询自主保全——制造部门的自主管理活动
TPM咨询活动最大的成功在于：能起到全员参与的效果。若占公司总人数约80%的基层员工自主自发地在工作中进行彻底的自主管理和改善，必定能提高企业的主动性创造力，降低各层级管理者的压力，尤其是当基层员工根据活动内容能够参加企业的基础管理，而且能够提升自身的技术能力时。因此自主保全活动是TPM咨询的中流砥柱。
三、TPM咨询计划保全——设备部门的专业保护活动
生产的产品大多都是由设备加工而成的，企业生产更离不开设备。所以搞好设备管理就是提高工作效率的重要途径。因而设备的维护工作是很重要的，是公司务必面对的关键课题之一。维护设备需要人员的相关技能作为支持，计划保全活动也是提升设备人员的技能和素养的过程。对于设备的系统维护工作，需要将设备管理的职能开展细分，机器的日常管理内容移交给生产部门的自主管理活动，而专门的设备维护单位则专注开展计划保全活动，并通过诊断技术来增强对设备状态的预知，这就是专业保护活动。
四、TPM咨询焦点改善——所有部门开展主题改进活动和项目活动
全员参与的自主保全活动主要是要解决危害设备的微缺陷，及其不科学状况，具有防微杜渐的功效，但对于设备故障或设计等显著的难题，就不得不选用传统方法，进行课题改善活动。在TPM咨询小组活动里按课题活动的形式开展，需要各部门的专业人员组成项目小组进行改善活动。
五、TPM咨询品质保全——品质部门的质量保护活动
传统质量活动的核心一直在产品结果上，无法保证最终的优良品质，更不能减少生产过程中不合格的产品。对于事后的管理活动与抓住根源的事前管理的质量活动性质是不同的。品质保全活动放到最后一个支柱，是由于提高品质是生产根本目的，相对而言也是最难的一项工程。
六、TPM咨询事务效率化——管理间接单位的事务创新活动
TPM咨询是全员参与的持久性团体活动，没有间接单位的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力援助和支持是提升制造单位TPM咨询活动成果的保障，并且事务单位根据创新活动，不仅提升了业务效率和服务意识，还可以培养管理技能，塑造拥有全局思想的经营管理人才。
七、TPM咨询环境安全——安全部的安全管理活动
安全是一切的基本，一切活动的前提全是保证安全第 一。安全活动被设在最后，并非安全不重要。实际上，安全工作在5S活动中就已经开始体现。所有的工作前提都是建立在安全的基础上，否则所有的工作内容也将等于0。
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