很多员工不明白公司为何要导入TPM咨询管理活动，他们只能从表面上了解到：很多的同行企业在导进TPM咨询管理活动后获得了不错的成绩，所以认为公司要依葫芦画瓢做TPM咨询管理活动，希望也能得到相应的成果。而TPM咨询管理活动具体能为企业、为团队、为个人带来哪些好处却一无所知。那优制带你来了解企业导入TPM咨询管理活动到底有什么意义：
TPM咨询管理活动是由设备为核心的运营管理系统，追求的是提升设备综合效率。在活动推行的过程中还能起到以下效果：
1、TPM咨询管理活动能改善生产磨具、设备与生产方法的稳定性、可维修性及安全性，并且将这种方法制订出一套技术标准。
2、TPM咨询管理活动让现有的设备、磨具、夹具等制造出质量更加稳定、达到标准的商品，并把这些方法和工具传授给基层员工和设备人员。
3、TPM咨询管理活动能提升设备的使用率及运作期间的生产量。
4、TPM咨询管理活动能塑造对设备感兴趣、且爱惜设备的企业文化，培训与锻炼出一批对设备熟悉，操作熟练的专业人才。
TPM咨询管理活动对公司的效益的推动：
1、新产品、加工技术与设备技术的研发，可通过少数有能力的设备管理工程师研发而获得；在很多企业成功导入TPM咨询管理活动的案例中，也有因新品或设备技术的研发而蓬勃发展的。
2、工厂的制造过程，除了人员的投入外，也需要通过设备、磨具、夹具、工具来辅助和维持。想减少产品的不合格品率、保证交货期与控制成本，需靠一线员工的自主保全的意识来支持，更需要重视设备的维护，因而经营人及管理者必须用更长远的眼光与坚决的心态来推行TPM咨询管理活动。
TPM咨询管理活动是以设备为核心的经营管理体系成功推行所产生的成效，并不只局限在提升生产效率和设备综合效率，同时它还可为公司培育人才，从而提高公司的核心竞争力，有利于推动企业可持续性的稳步成长。
另外，在TPM咨询管理活动推动过程中，全面改善的提案活动需要全员参与，这也能促进基层改善氛围的不断发酵，建设起优秀的企业文化。
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