班组建设咨询的目的是：为了提升团队的管理水平和团队成员的整体素质，如何提升个人积极主动习惯是其中的关键。
积极主动，作为依赖型人格转换为独立型人格的关键习惯，是最基础也是必备的技能，同时也是向更高互赖型人格转化的基础。真正独立的品德才能让我们行事主动，摆脱对环境和他人的依赖，是个人领域取得成功的关键指标。
班组建设咨询告诉我们：如何正确理解和掌握积极主动的定义内涵，是帮助我们提升个人积极主动技能的关键。
一，在刺激和行动之间，选择的自由是最大的空间。
弗兰克尔在《活出生命的意义》一书中提到，人类的终极自由是无论何时何地、何种环境都有选择的权力。社会的惯性是我们受到了刺激，就会有反应，遇到刺激，常见的反应有：
①我生下来就这样（基因决定论）
②小时候爸妈就是这么对我的，所以我也应该这么做（心理决定论）
③外面环境就这样，如果我不这么做就活不下去（环境决定论）
这三种决定论是责任向外推的表现，都是从刺激到反应的惯性过程。导入班组建设咨询活动后知道：积极主动最关键是在刺激和行动之间，有一个巨大空间是选择。这种选择是要打破社会的惯性，选择换一种方式来看待这件事情，这个空间就会形成。
刺激——选择——行动
二，积极主动取决于自身价值驱动，不是外部环境，行事态度。
假设一个场景，如果大家在野外活动被毒蛇咬到，相信都会选择自救而放弃追蛇。但是大家反思一下人生轨迹，有多少是“追蛇”行为呢？比如因为不喜欢某位老师导致偏科，可能有老师对你不公平，老师性格不喜欢等多种外部理由，但因为他的不好，就放弃了最珍贵的好好读书的权力等等。真正积极主动的人理智会战胜冲动，能够慎思决定，明确价值观来作为行为内在动力。韩信之所以能够受胯下之辱而不乱，是因为他有独立完整的价值体系，所以他的选择空间就会比常人大得多。罗斯福夫人说“这个社会谁也不能伤害你，除非你同意”，同样也是这个道理。班组建设咨询提出：真正的积极主动会为自己的价值营造出环境的积极性和责任感，是对自己人生负责的体现。
三，积极主动会把精力放在影响圈中。
每个人都有自己的关注圈，比如子女、健康、股票、事业、国际形势等等，关注圈内的事物有些可以自己掌控，有些超出个人能力范畴。积极主动的人只会专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
焦点在关注圈，其实就是允许自己的行为受制于外部条件，自然就不会主动采取措施来应对外界变化。孔子曰“君子求诸己，小人求诸人”，说的就是这个道理。当然如果想扩大自己的影响圈，最关键的还是在于你对它的态度，这又是积极主动的表现。
班组建设咨询将积极主动列为团队支柱之一的原因是：积极主动在执行层面是有难度的，需要克服思维定势和习惯的约束，就如宇宙飞船摆脱地球引力一样，刚开始升空花费的能量比升空后几十万公里花费的能量都多，所以需要强大的意志和持续的坚持；积极主动的改变是可观的，它会使你螺旋式向上的成长——行为改变观念，观念反过来改变行为，如此反复循环，会让你不断突破自己，找到更广阔的空间。
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