TPM咨询管理是一种科学的、人性化服务方案。选用一系列合理的举措与技术，提升企业设备的使用周期，控制成本，提高 效率，进而提升整体经济效益。
让我们来了解一下：企业实行TPM咨询管理的原则和引导是什么。
TPM设备管理原则：
一、TPM咨询管理设备维护的“三好”规范：
1、TPM咨询管理的“管好”：严格执行，定人定机制度，凭作业证运用设备，别人设备如无作业证，都不应选用。工具及配件要置放整齐并保管好，防止损坏和丢失。设备中的保险装置和线路管道要经常检查，保证详尽而可靠。
2、TPM咨询管理的“用好”：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不过重运用、不大机小用、不带病运作、不在设备运行中变速和装卸工件，认真操作，力求防止安全事故。
3、TPM咨询管理的“修好”：在维修工人帮助下，慢慢掌握一般修理技术，能独立消除设备的小故障，参加设备的二级保养及检修总装和试车验收工作。
二、质量控制与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合
质量控制包括对设备设计、制造、规划选型、维护维修、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水准不断提高。经济管理是指对设备投资费用、维护费用、折旧费用的监管，以及设备的资产经营、优化配置和有效利用经营，确保资产的资本增值。
TPM咨询管理要求建立从企业领导到一线工人全员参与的机器管理模式，实行专群结合的全员管理。全员管理有利于积极开展设备维护的各项工作，专业管理有利于深层次的研究，二者结合有利于进行设备综合管理。
三、在设备检修维护应该实行“三严”
1.是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
2.是严格把握配件质量关。力求既保证质量，又经济节约。
3.是严格把好维修质量、技改检修和完工验收关。对设备检修和技改检修实行：定人、准时、特定、定质、定量，纳入成本责任制考核，确保维修质量和技改质量。
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