那么什么是“不合理”呢？
什么叫做不合理，很难一概而论的明确定义。清扫、点检、润滑工作很麻烦、不方便操作是不合理；设备污染、脏污、结构或功能缺失也是不合理；设备存在捆绑吊挂、跑冒滴漏还是不合理；做某项工作的方法不是最好的仍然是不合理。总的来说，所有那些让我们感觉不方便、不是我们希望样子的，都可以称之为不合理。现场存在如此多的不合理现象，而我们活动的目的就是发现这些不合理并进行复原、改善。
不合理查找及复原、改善活动的作用
首先，慢慢改善设备体质。设备上之所以出现这么多的不合理，主要是因为平时对设备的爱护、保养、维护不到位，久而久之就出现了如此之多的不合理。我们通过有组织、有计划的初期清扫、点检活动去密集地、系统地查找不合理，进而推进复原、改善活动。从而将一些困扰已久的设备问题彻底解决，避免长时间后造成各种设备异常，从而改善了设备的体质。
其次，快速提升员工士气。这些被发现的不合理，其实一直困扰着一线员工，但是却无人主导改善，久而久之，一线员工对TPM丧失了信心，对设备问题变得熟视无睹，甚至是漠不关心。通过不合理查找及复原、改善活动，可以推动间接辅助部门帮助一线员工解决难题。从而使他们对公司、管理人员、技术人员等重拾信心，继而愿意主动爱护、保养、维护设备。
再次，逐步提升员工能力。不合理查找及复原、改善活动是TPM AM一阶段最先导入的活动，并且会在整个TPM中贯穿全程。所以，这也是一个逐渐提升员工能力的过程。在AM低级阶段更多的去发现明显的捆绑吊挂、跑冒滴漏；中级阶段去发现如何系统性提升我们清扫、点检、润滑效率；更高阶段则去发现如何避免已改善的问题再次发生。由易到难、循序渐进，逐步地使员工能力提升到专家级操作员水平。
第四，树立TPM改善文化。很多公司都期望能系统推进TPM，建立良好的TPM文化，但却不知如何着手。不合理查找及复原、改善活动就是这样一个基础抓手，通过设备操作员和维修人员的合作，一起努力将设备上的不合理查找出来并进行复原、改善。不仅可以有效缓和操作员和维修人员在设备方面的冲突，更可以让更多的人持续参与到设备相关的工作中来。再配合AM和PM各阶段专业工具的实施，久而久之就会形成良好的TPM企业文化。
不合理查找的要点
首先，调整心态。开展不合理活动应摒弃陈旧的观念，“一直就是这样”、“没办法””、“提了也没用”的想法需要改变。要本着“为什么一定要如此？”、“这样的问题我们为什么能接受？”、“如果那样会不会更好？”的原则去查找不合理。
其次，“勿以恶小而不为”。不合理查找更多的是将很明显可以看的出的地方进行，从小处着手，关注脏污、松动、脱落等小缺陷，不要总是痴迷于解决大的异常、停机。
再次，循序渐进。不合理查找也是由浅至深进行的，把发现的不合理复原或改善为我们希望的样子。当现场达到我们希望的样子后，又会发现新的不合理，再进行改善。就这样不断的发现、复原、改善。
不合理的复原和改善
复原就是指恢复到设备原有的状态。而改善就是认为原来的做法不是最优的选择，我们有更好的方式去进行改善。
复原和改善都分为两类，即自我和委托。自我就是指不合理指出者自己就可以进行的复原和改善。委托则是需要其他部门如维修、安全等部门帮助完成的复原改善。
不合理的复原和改善的要点
首先，问题就是问题。任何一个被指出的不合理，不管有没有方案对它进行复原和改善。在它被解决之前，永远是一个问题，如果无法解决，就作为一个开口项保留在不合理清单中。也许在某个特定阶段我们可以改善，或者作为新设备的经验教训而留存。
其次，各司其职。操作员和维修人员在技能、权限上必然存在差异，而不合理也是有易有难。简单的问题应该直接由操作员完成复原、改善，只有确实无法完成的内容再委托给维修部门，以确保维修专业人员可以将更多的时间投入到设备易维护、少维护、免维护的研究上来。
再次，问题升级。问题升级是一件十分重要的事情，很多不合理尤其是不合理委托，经常会因为企业内部机制或流程原因难以推进。这样的机制和流程同样是企业运营上的不合理，我们要勇敢地提出来，解决运营不合理的同时，也使我们的不合理复原、改善活动得到彻底的实施。
以上，就是不合理查找及复原、改善活动中的一些基础知识和关键要点。希望对各位有意于推进TPM的伙伴们有所帮助。
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