随着中国制造业从数量的增长，逐渐向以质量效率为中心的发展，竞争越来越激烈，特别是很多企业已经国际化了。发展精益之路，构建企业的精益运营模式已成为企业发展的必由之路。
在企业精益构建和发展的过程中，精益推进专员是不可或缺的一个岗位，而且精益推进专员大部分是从企业现有岗位中选拔的。精益推进专员对自己的角色如何定位及这个岗位的职业发展会怎么样呢？笔者根据企业精益构建的咨询经验，总结一下这个岗位的角色认知及职业发展方向。
一、精益推进专员不是临时岗位
当公司导入精益管理，建立精益推行组织，选拔精益推进专员，不管你是什么岗位，当被选定为精益推行专员时，意味着你的职业生涯可能会发生转变。转变的前提是被选为精益推行专员时自己的认知上要快速转变，企业在推行精益的组织架构中虽然有组长、副组长等角色，但一般担任组长、副组长都已经是一定级别的管理者，往往只有推进专员在企业不是管理岗位或者还没有担当重要管理者的岗位。
这时候精益推进专员往往在项目中担当的职责或负责的事情就会多些，常常是项目组长的代言人。这时候作为推进专员要意识到这个角色的重要性，虽然只是项目组织架构中的精益推进专员，但意味着这是企业新的岗位的开始。
企业在刚刚推行精益管理时，往往不会设立专门的岗位，一般是其它岗位的员工兼职担任精益推进专员。虽然是兼职岗位，但随着企业精益的持续发展，这个岗位的重要性会越来越高，在合适的时机下就会从兼职的精益推进专员转变为专门的精益担当岗位。
二、精益推进专员是“专”而不是“转”
精益推进专员在企业推行精益活动中要发挥专的作用，时刻要以专的要求对待这个角色。在伴随企业导入精益、架构精益的过程中，不仅会学到很多精益的知识，还会持续地掌握精益的工具、精益的思想。这些都是在平时的工作中无法学到的，而且是通过实战得来，不是通过培训、书本能学到的。
这时候怎么能把这些精益工具、精益知识、精益思想变成自己的能力，很重要的一点是跟进活动的过程中要主动，把所有的精益活动变成自己的日常工作，而不仅仅是传达、转发。特别很多企业借助专业的咨询机构帮助企业导入和构建精益体系，这时候的精益推进专员更是要把咨询机构推行的内容当成是自己本职工作，要多思考把学到的知识和工具转化为适合企业现状的、企业员工可以理解的内容。
精益模块的推行逻辑、推行体系如何和企业现有的流程和体系相融合，一些辅导任务的安排如何转化为企业自己工作安排的模式等等，都需要由“转”变成“专”。工具的应用执行，项目任务的推行和落地，企业参与得越多和越深，精益在企业生根发芽、形成企业自主的精益体系的机会就越大，企业的精益变革就会越快，企业的竞争力就会提升的越快，企业生存壮大的可能性就会越大。
三、精益推进专员的职业发展三步曲
在企业推行精益的过程中，当推行专员角色认识清楚了、定位准确了，那么精益推进专员的职业发展就会很明确而且也成为自然而然的事情了。精益推进专员的职业发展会经历三步曲。
第一步会从一个精益小白转变为精益高手。在跟进项目的过程中，作为企业人员，精益推进专员这个岗位会更多地接触精益项目，企业会以这个岗位为主去推行精益项目，在这个过程中就会从一个精益小白转变为精益高手，掌握精益项目的知识、工具和精益思想。
随着企业精益体系的构建，会自然而然成立负责精益体系运营的部门，部门负责人理所当然是精益推行专员，这也成为精益推进专员担任的第一个管理角色，来管理整个企业所导入精益模块的运维和开展，这是职业发展的第二步。所以在精益项目导入的过程中，优秀的精益咨询机构都会有意识的培养企业精益推行人员，帮助企业推行人员建立权威，如项目任务的布置、跟进，甚至项目的总结等等。
精益推进专员职业发展的第三步是成为企业精益运营的管理者，因为本企业建立精益体系了，企业的分公司、供应商等也会建立精益体系。这时候不仅仅要维持本企业的精益体系的运营，更重要的是要帮助分公司、供应商建立精益体系。这时候企业的精益负责人会转变为这个集团公司精益运营的架构者和运营者，会根据企业的不同发展阶段，优化企业的精益体系及科学地拆解自己企业的精益体系模块，以适合分公司、供应商企业需求，根据分公司和供应商企业的现况导入适合它们的精益体系模块。这可以说是精益推进专员职业发展的顶峰，很多企业精益的运营者、架构者都是有精益推进专员这样的工作经历的。
所以当你从现在的岗位被选为企业推行精益的兼职精益推进专员时，意味着你的职业会发生改变，意味着你会从具体事务性岗位，变为企业变革的参与者、管理者，甚至集团精益的构建者。前提是能够意识到并且转变得足够快，这样才会发展成为企业精益变革中不可缺少的一个重要关键岗位，成为企业精益运营的管理者和架构者。
