TPM（Total Productive Maintenance）即全员生产保全，又可称为全面生产维护。TPM活动可以提升设备的体质和员工的体质，从而使企业的体质不断得到改善，提升企业的竞争力。它是以5S为基础，系统的开展自主保全、计划保全、个别改善、MP初期、教育训练、品质保全、环境安全和办公支援效率化这八本柱内容，是对设备管理、生产效率化的综合改善。
TPM能促使人的意识发生根本性变化，特别是促进员工养成归属感，主人翁意识，全员主动参与，追求故障"0"、不良"0"、灾害"0"、浪费"0"为目标，从而提升企业的竞争力。这样的一项管理活动已越来越多的成为企业变革管理、增强企业竞争的一项必要的精益活动。
那么推行TPM活动的组织如何设定，各级组织及人员的职责又如何划分呢？笔者根据TPM推进的实战经验进行了总结，希望能够帮助企业成功推行TPM活动，进行组织规划。
建立专门的推进组织是TPM活动推行的主要步骤之一，也是保障TPM活动成功推行的要素之一。推进组织一般设立推进委员会，设立推进委员长；专门的TPM推进事务局，各支柱负责委员会及各具体推进部门。
TPM推进委员会
推进委员会由公司一把手总经理或董事长担任委员长，成员由公司各部门的部门长组成，推进委员会的职责有：
-主持委员会会议；
-宣贯各支柱活动的策略和方针,并进行指导；
-审批TPM活动中长期及年度活动计划,确定TPM实施方针；
-批准TPM事务局的决议事项；
-召开年度或半年度TPM发表及表彰大会。
委员会负责人的职责
-承诺TPM活动是公司革新管理的基础；
-以身作则展示公司推进TPM的决心；
-组织员工培训，担任TPM活动各项活动会议主席；
-仲裁有关TPM活动，检讨活动中的问题点 ；
-制定可行性奖惩措施，掌握TPM的各项活动的进度与实施成果；
-定期实施TPM活动的高层诊断或评价工作；
-激励全员，亲自主持各项奖惩活动，向全员传达推行的决心和意志力。
TPM推进事务局
推进事务局是TPM推进的专职部门，是TPM活动推进和运维成功的重要组织，TPM事务局的职责有：
-主导公司TPM活动的开展；
-组织制定TPM推进的目标、方针和可行性计划；
-召开推进会议，策划专题活动，定期跟进课题；
-组织员工培训和培训员工；
-制定可行性的奖惩措施。
各支柱推进委员会
各支柱推进委员会是支柱的具体负责组织，支柱委员会的职责有：
-设定本支柱TPM活动主题；
-参与公司TPM活动计划的制定并确认执行；
-制定本支柱TPM活动规范；
-组织部门培训TPM及推进TPM活动；
-完成制作诊断表和评分表,并参与TPM活动评比；
-定期检讨及推进本支柱TPM活动的改善和维持活动。
支柱负责人和推进者的职责
-结合公司的行动目标，学习TPM的知识和技巧；
-负责本部门TPM活动宣传和教育；
-划分部门内部TPM责任区域；
-依公司TPM活动计划表,制定本支柱或部门活动计划；
-担任TPM活动委员及评分委员；
-分析和改善TPM活动中的问题点；
-督导部属的清扫点检及安全检查。
TPM活动已经被无数企业验证是非常有效的现场管理改善的系统方法，是改善企业体质，增强企业竞争力有效的管理方法，但需要科学的组织设立及明确的各层级人员的职责划分，这样才可以保证TPM活动成功持续的推行。
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