精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 领导力学院 > 专家视角 >

【优制咨询精益好文】精益咨询中工时测定异常值的剔除方法

2025-01-02      
分享:

在精益咨询活动的标准工时测定过程中,剔除异常值是一种常见的数据处理方法。剔除异常值的作用有很多,比如:

1. 确保数据准确性:异常值可能是由于数据记录错误、操作失误或其他未知因素导致的,如果不将这些异常值排除在外,将会影响到标准工时的准确性和可靠性。

2. 保证结果稳定性:异常值可能会对数据的分布和统计指标产生较大影响,导致结果波动较大,剔除异常值可以使结果更加稳定和可靠。

3. 提高决策质量:基于含有异常值的数据得出的标准工时可能会导致错误的决策。通过剔除异常值,可以更准确地评估工作量、工时等,从而支持更合理的生产计划和资源分配决策。

4. 符合统计假设:许多统计方法要求数据符合一定的假设,如正态分布等。异常值的存在可能会违反这些假设,影响统计分析的准确性。

5. 保护数据的一致性:异常值可能会对数据分析和模型的结果产生误导,剔除异常值可以更好地保护数据的一致性和可靠性。

虽然剔除异常值在某种程度上可能会损失一部分信息,但在标准工时测定等领域,保持数据的准确性和可靠性更为重要。剔除异常值应该在慎重考虑的基础上进行,结合具体情况和领域知识,以确保数据处理的合理性和有效性。

这里给大家介绍几种精益咨询识别异常值的常用方法:

方法1. 标准差方法:使用标准差来检测异常值。一般情况下,如果数据点的值与平均值的偏差超过3倍标准差,可以将其视为异常值。

方法2. 箱线图方法:通过绘制箱线图,可以很容易地看出数据中的异常值。箱线图能够显示出数据的整体分布情况以及离群点。在绘制箱线图的时候,要先明确几个名词:

2-1. 确定五数概括:

- 最小值(Minimum)

- 下四分位数(Q1,25th percentile)

- 中位数(Median,50th percentile)

- 上四分位数(Q3,75th percentile)

- 最大值(Maximum)

2-2. 计算箱体长度:

- 箱体长度为 Q3 - Q1。

2-3. 计算异常值的上下界:

- 下界:Q1 - 1.5  IQR(IQR为四分位距,即箱体长度)

- 上界:Q3 + 1.5  IQR

箱线图的绘制步骤如下:

① . 绘制箱体:在图中画出一个箱子,上边是 Q3,下边是 Q1,中间是箱体的长度。

② . 绘制中位数线:在箱子内部绘制一条线表示中位数。

③. 绘制须(Whiskers):

- 从箱子上边延伸出一条线,直到最大值,作为箱线图的上须。

- 从箱子下边延伸出一条线,直到最小值,作为箱线图的下须。

④. 标记异常值:将超出上下界的数据点标记为异常值,通常用点或其他符号表示。

【优制咨询精益好文】精益咨询中工时测定异常值的剔除方法

方法3. Z-score方法:计算数据点的Z-score(标准化分数),如果Z-score的绝对值大于某个阈值(一般是2或3),则可以将该数据点视为异常值。

Z-score方法是一种常用的统计方法,用于判断一个数据点与其所在数据集的平均值的偏离程度。通过计算数据点的Z-score,我们可以确定该数据点在数据集中的位置,从而识别可能的异常值。

计算Z-score的步骤:

计算平均值和标准差:首先计算数据集的平均值(mean)和标准差(standard deviation)。

计算Z-score:对于每个数据点,可以使用以下公式计算其Z-score:

【优制咨询精益好文】精益咨询中工时测定异常值的剔除方法

其中,(X) 是数据点的值,(mean)是数据集的平均值,(std)是数据集的标准差。

识别异常值:根据Z-score的值来判断数据点是否为异常值。

一般来说,如果Z-score的绝对值大于某个阈值(一般是2或3),则可以将该数据点视为异常值。

方法4. 密度估计方法:使用核密度估计等方法来估计数据的密度分布,从而识别出那些偏离正常分布的数据点。

方法5. 专业知识和领域经验:在某些情况下,领域专家可能会有更深入的了解,能够帮助鉴别异常值。

方法6. 可视化方法:通过绘制直方图、散点图等可视化图表,可以直观地发现数据中的异常值。

方法7. 机器学习方法:有一些基于机器学习的算法,如孤立森林(Isolation Forest)和局部异常因子(Local Outlier Factor),可以用来检测异常值。

方法8. 交叉验证:在数据分析中,可以使用交叉验证方法来识别异常值,比如将数据集分成训练集和测试集,然后检测测试集中的异常值。

在精益咨询的实际应用中,通常会结合多种方法来识别异常值,以确保准确性和可靠性。需要根据具体的数据特点和分析目的选择合适的方法。

战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!