TPM咨询中如何设定自主维护活动绩效指标
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。而AM（Autonomous Maintenance，自主维护）则是TPM咨询活动中的一个重要组成部分，自主维护的目标是：
·通过正确操作和日常检查防止设备劣化
·通过修复和适当管理使设备达到理想状态
·建立保持设备完好所需的基本条件
另一个重要目标是通过自主维护活动的开展，持续提升操作人员的能力，培养“我的设备我做主”的自我管理意识。
在TPM咨询自主维护活动的推进过程中如何监控活动的效果呢？通常情况下会设定相关绩效指标，通过跟踪和监控绩效指标的变化趋势来监控和评估自主维护活动的成效。
TPM咨询中设定哪些绩效指标才能够有效的监控和评估自主维护活动的成果呢？结合自主维护活动的目标，绩效指标的设定要从以下四个方面去考虑。
第一，结果
推进TPM管理的直接目的就是提升设备效率，通常用OEE来衡量。对于自主维护活动效果的衡量，首先看设备效率的提升。自主维护活动对设备效率影响的直接体现，就是小停机次数的变化。所以通常会选择小停机的次数作为衡量自主维护活动的结果性指标。
第二，活动
自主维护活动的目的除了直接提升设备效率外，还需要通过自主维护活动的开展提升员工的自我管理意识。所以，自主维护活动小组活动的活跃度也是需要监控的重点方面。体现自主维护活动的一项重点内容就是，不良点的查找和解决。它是设备操作人员自主、自发开展自我管理活动的直接体现。所以，通常会把不良点查找的数量和自主解决的比例作为监控自主维护活动的活动性指标。
第三，体系
企业推进TPM管理不是一次性的运动式改善。在推进的过程中，要逐渐搭建起完善的全员生产维护体系。而自主维护也是体系中的一部分，所以自主维护体系搭建也是衡量自主维护活动效果的一个重要方面。而CILT标准的建立和实施就是自主维护体系搭建主要体现。所以，CILT标准执行的符合率就可以作为，监控自主维护体系搭建有效性的衡量指标。
第四，能力
自主维护活动还有一个重要的目标是提升员工能力。所以，在设定指标时要考虑对员工能力的监控。例如，操作人员提交OPL的数量、自主小改善的数量，这些都是员工能力提升的体现。
综上所述，TPM咨询管理活动中，为了有效监控自主维护活动的成效，需要从结果、活动、体系、能力四个方面出发，设定相关的绩效指标。通过对以上指标趋势的跟踪来监控和评估自主维护活动开展的有效性。
