开展功能性5S管理咨询活动时，员工参与度的大小直接决定了现场变化的速度，这也是尽快提升员工素养过程的必要手段，所以如何快速让一线员工参与到5S管理咨询活动中是在企业扎根落地的关键要素。下面结合优制咨询的实战案例，梳理并总结出能够快速提高5S管理咨询活动中员工参与度的实施要点。
一、准确把握住企业的现场需提升亮点，短时间内见效果
抓住企业现场需提升亮点，是第一次查看企业现场就要确定的工作重点，也是需要在一个月时间就要见成效的重要推进工作。现场需提升亮点每个企业都会不同，这需要结合企业现场情况来判断。比如辅导过一家已经生产多年的老车间，现场工作环境脏乱差，光线阴暗，虽然现场的设备设施等其他方面也很差，但要优先清除墙面、地面脏污来快速提升现场环境，让员工感受到变化后的作用；比如辅导过一家生产只有半年的车间，现场硬件都不错，这要找到提升高标准的区域，比如通道规划上地坪漆等让员工感受更高标准的亮点。结合以上例子，短时间见效果的需提升亮点有一下几个特点：
- 要让员工快速感受到5S管理咨询活动带来的显著变化，让他们找到希望和信心。
- 它会打破5S管理咨询活动正常推进步骤，整顿和清扫环节开展环节居多。
- 选出的提升亮点需要与企业高层达成一致，并要集中全力快速解决。
- 要结合辅导老师的现场经验。
二、员工动员大会是调动全员参与的直接有效手段
5S管理咨询活动中的员工动员大会是引导员工发生改变，调动员工参与的必要手段。
1. 员工动员大会中激励部分是重要环节，它设定的很多奖项，比如标杆设备奖、优秀个人、优秀团队、改善提案奖等，明确每个奖项的奖励金额和兑现方式，员工只要做到就能拿到，通过物资激励来调动员工参与积极性。
2. 宣传的作用。员工上台领奖时，拍照宣传，会后稿件宣传，充分给予员工尊重需求，提高员工继续做好的积极性
3. 能够调动起能力强、意愿高的员工，通过对他们的成果展示和上台表彰，带动80%的员工参与进来，实现全员参与的目的。召开员工动员大会的几个实施点：
- 刚开始组织时，现场一定要有显著变化的成果点，比如标杆设备清扫完成、现场三定已经投入使用。
- 员工大会时例会制，每月固定召开，项目期间多以正激励为主。
- 员工分享不可缺少，好的经验和做法要通过获奖员工的分享得到推广和复制
- 宣传环节不可缺少，要通过稿件、工作平台等各种方式表扬员工的参与项目的成果和好处，来带动其他人员参与。
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