精益车间在分析和解决问题的时候，特别是现场的问题，我们常用所谓的精益车间老QC七大工具，分别为分层法、收集表、柏拉图、鱼骨图、散点图、直方图和控制图。然而当我们解决的问题非精益车间现场直接相关或者可利用的数据较少时，以上这七种工具就难以排上用场了，此时，可以参考使用精益车间的新QC七大工具，所谓的精益车间新QC七大工具分别是亲和图、系统图、相关图、矩阵图、矩阵图数据分析法、箭头记号图和PDPC程序决策图。
亲和图法
亲和图是整理大量的数据 ，得到一目了然的结论的方法。对能够预测将来的问题、对至今仍未得到解决的问题，对模糊不清的问题，一边进行汇总一边发现需要解决的问题时使用本方法。
系统图法
详细分解描绘为达到某一个目的而采取的手段的树型图。用于对某一课题制定具体方策。对问题（不良）的原因，能够用物理学的机理进行说明时，用于寻找问题所在。
相关图法
相关图用箭头记号逻辑性地连接问题和带来影响的原因之间关系的图。适用于搞清除模糊的大问题或搞清除错综复杂地纠缠在一起的场合。
矩阵图法
相关图表示两个以上因素之间关系的图。用以了解两个以上因素之间的关系，正确掌握整体的相互关系或寻找问题。
矩阵图数据分析法
矩阵图数据分析法用于整理大量的数据 ，得到一目了然的结论的方法。用普通的散布图（2元关系）表示3种数据关系（3元关系）时使用本方法。
箭头记号图表法
考虑到工作的进展以及作业步骤，为制定最优日程计划，为对工程进行分析等，为有效管理计划而采用的流程图。用于制定相关系复杂的日程或制定极其细致的日程。
PDPC程序决策图
PDPC程序决策图用虚线表示事态的进展以及对各个阶段需要采取的措施的流程图。信息不充足，加上由于事态变化多端，很难进行预测，在这种信息不确定的情况下，为解决问题一步一步采用一系列手段制定计划时使用本方法。
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