精益生产咨询，在最近的商业周刊调查结果显示：90%的制造企业CEO表示精益生产咨询尤其拉动生产方式，是企业达到世界级工厂的关键之路。精益生产方式现被世界500强等先进企业广泛运用！
日本奇迹与东方思考，二次大战的战败国，一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏，日本制造=低劣产品。经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今。世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山。西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、IE。Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式----精益生产LP。
2、中国式精益管理体系CLM的诞生
近年来，制造业的发展突飞猛进，现已形成以珠江,长江三角洲和环渤海湾地区为核心的世界级商品制造中心。制造业的飞速发展，使得企业管理在企业的地位更加重要，大型龙头企业（特别是合资企业）逐渐从传统生产管理的观念向生产精益管理的思维转变。做好精益管理工作已成为各级企业管理者的共识。
1、企业发展的一般性过程：
第一阶段，供不应求；企业经营重点，扩大产能，满足市场需要。利润主要来源，生产利润；改善方向，技术研发。
第二阶段，供需平衡；企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源，营销利润；改善方向，品牌营造。
第三阶段，供大于求；企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源，管理利润，改善方向，组织与系统精进。
我国的精益生产咨询模式是由外资逐步带入的，精益生产传到中国主要有四种途径：
一、日本-中国（零库存）
二、日本-美国-中国大陆（精益生产LP）
三、日本-美国-中国台湾-中国大陆（精实生产）
四、日本-中国台湾-中国大陆（NPS）
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