精益车间的改善提案是指对设备、工艺、操作、工具、安全、环境、劳动保护、运输及储藏等方面的改进方案，是企业革新挖潜、降低成本、改善工作环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。在很多优制咨询精益车间咨询管理项目中都会有体现，但在企业运维时经常出现的问题是：老师辅导过程中改善提案推进效果是不错的，一旦自主运维时就出现参与度低、数量少质量差等问题。其实在自主运维和项目推进采取的思路是不一样，下面优制针对自主运维实施要点给与分析：
一、成立精益车间改善提案运维管控机构。
成立运维管控机构建议在精益车间管理项目推动后期就要成立，可以征求辅导老师建议，同时会降低营造开展氛围难度。成立机构具体注意事项包括两点：
①组织架构建立不宜庞大，生产组织部门/精益推进办作为主抓部门即可。
精益车间改善提案的动力源头在班组，改善提案不会是大改善点，短平快的开展落地是要的效果，如果组织庞大，参与评审人员过多，不仅会降低反馈效率，还会导致很多小改善点被刷掉，影响班组参与积极性。
②项目成员要涵盖到组织架构中。
项目过程中项目成员管理工具的学习只是浅层次的，需要实战来不断磨练提升。借助组织架构的建立，可以让他们传授带领班组长开展精益车间改善提案活动，这样既能将管理工具的应用推广至班组长，同时也借助提报的改善提案的审核把关来加深对管理工具的实战认识，这是项目推进落地的关键一环。
二、重量轻质，重结果轻方法。
精益车间的自主改善提案常用WHY-WHY分析法，鱼骨图等管理工具，它对于班组长深入应用在初期时是有难度的，所以在自主运维初期推进时，班组长只要保证固定周期（常见为1个月/次）提交案例即可，对于管理工具的方法应用可以循序渐进去引导，不要刻意在初期要求。
精益车间改善案例在现场有落地成果的，要借助各种渠道大力宣传，树立开展好班组的榜样，并可以做出典型案例给各班组传阅学习，来加深班组长对改善提案的理解。
三、评比表彰不可少，经验交流要组织。
精益车间改善提案要有周期性的评比表彰，可结合班组建设活动同时推进，好的改善案例班组长要上台展示分享，增加仪式感来营造积极开展的氛围。
经验交流会议要在改善提案提报运行机制形成雏形时组织，主要目的是学习纠正管理工具的应用，借助好的案例来事例讲解，班组长掌握吸收会更好。
四、放长线钓大鱼，长远激励要关注。
精益车间的改善提案自主运维能够运转正常，短则半年，长则一年甚至更长，在这个过程中，班组长通过改善提案的实战应用，发现问题和解决问题能力会不断提升。精益车间改善提案自主运维推进不能用百米冲刺的心态和方法去对待，需要有长远的角度来考量，比如设置年度激励或晋升名额等方式来带动班组长去争取，这样效果会更好。
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