上期优制咨询为大家介绍了关于：TPM咨询管理活动中备品备件管理的特点以及如何分类；接下来将重点介绍TPM咨询管理活动中备品备件的定额管理，也就是我们在库房管理中经常提到的最高最低库存的设定及确认。
对于生产型企业而言，设备的持续稳定是保障生产顺利进行的必要条件，而设备备件管理直接关系着设备能否稳定有效的正常运行。因为备件是设备维修的主要基础，也决定了维修成本的高低，而维修成本也是企业制造成本中尤其重要的一项。由此可见，备件管理是设备管理中尤其重要的一个环节。
TPM咨询管理活动在制订备品备件方案前，首先要明确我们针对的对象，大致的分类可以为：维护保养用备件、检修用备件还是故障应急更换类备件，然后再确定备品备件的使用范围，更换周期，采购周期和数量等因素。
一． 决定备件数量和选型的主要因素
1.数量
设备的容量大小决定了备件数量。也可以理解为设备的功能多则备件需要的数量则会多一些。
2.寿命
设备的使用寿命、固定资产投入周期、设备的使用环境和设备的工作的频率以及对设备的保养程度和周期决定了该设备的故障率，也直接决定了备件的设定数量
3.订货周期
有些发生故障后，对整个设备运行不造成影响的部件，只要货源采购方便，货源充足，无需库存过多，少量备用应对突发情况；但对采购周期长的进口备件有必要储备一些；
4.性价比
在确定备件的数量时要考虑其价格，价格便宜及使用率高的可做部分储备，以减少重复订货的工作量；而价格昂贵且需要定期更换或使用的则可以少储备和定期采购。
二．TPM咨询管理活动中备件库存的管理方法
1. 建立TPM咨询管理活动的设备台账清单
要清楚设备所需的备件，首先，可以参考产品BOM的概念，来建立设备的台账。建立设备台账的前提是要熟悉设备结构及运行原理。
（1）按照设备型号区分设备功能模块——组件，零部件
（2）通过组件对设备的影响辨别零部件是否为关键部分
也就是我们常说的设备三级分解，并识别出关键部位。
2.建立TPM咨询管理活动的备品备件编码
生产设备无论是同种设备不同型号或者是不同设备，则使用的备件就会不同，材质，规格，等等，备件种类繁杂，难追踪也难盘点，根据物资特性，对备件进行分类，建立基准数值并赋予特别编码，还可为每个备件设置“二维码”，跟踪每件备件的流转；盘点时也可直接扫码盘点，方便快捷容易跟踪。
3.设置安全库存
把超出需要量的备件库存会造成维修费用的积压和浪费，占用企业流动资金，过少的备件储备则会影响到设备维修进度，从而影响生产的正常运行，合理的备件储备有利于控制维修成本同时确保设备的正常运行。那么，就要为备件设置一个安全库存，超出或低于安全库存限制，则会进行预警提示。
4.备品备件定额采购及维修预算管理
备品备件的采购可分为两种方式，通过这两种方式来有效管控库存和维修预算。
备品备件定额采购方式。这种方式是由备件安全库存而来，首先要设定最高最低库存，对低于库存标准的备件及时采购补充。
定期采购方式。按固定周期采购，每次采购都要根据现有库存量、日常消耗情况，通过对库存备件的发放，库存周转率的分析等来计算要采购备件的数量。
总之，备件管理的目的就是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
版权声明：本文为优制咨询精益咨询师原创文章，转载请注明出处。
