对于5S管理咨询活动中现场管理的常见认知误区，之前已经分五期为大家介绍了关于：5S管理咨询活动的重要性和特质、5S管理咨询活动并不是打扫卫生和画线、贴标识、5S管理咨询活动不仅仅是为了现场的改变、短时间内的突击并不能做好5S管理咨询活动，以及5S管理咨询活动并不是简单的交给下属做就行了。本期，优制为大家介绍一个最常见，也是最大的认知误区：
误区八：5S管理咨询活动要投入很多钱
曾经在一个5S管理咨询活动项目中，一个学员问老师：“老师，我们公司今年效益不好，领导不愿意投入太多的钱，我们做不好5S管理咨询活动”，我问他“你觉得要做好你的现场，需要多少钱？”，他说“至少得一百万吧”…通过询问得知，离他们公司不远有个企业前不久刚推完5S管理咨询活动，他们老板出手很阔绰，花了两千万，效果很明显。所以这位学员得出一个结论——要做5S管理咨询活动要投入很多钱！
在项目中这种人不在少数，而且这种人都会出现这种现象：小车损坏了怎么办？扔了买新的！柜子太老了，都锈蚀了怎么办？扔了换新的！设备管路锈蚀怎么办？材质换成不锈钢的…
这种是懒人思维，不作为思维。做好5S管理咨询活动未必花很多钱，花了很多钱也未必做的好5S管理咨询活动！
脏污破损的就一定换新的吗？衣服脏了洗洗再穿，仍可以保暖，汽车坏了修修继续开，照样可以出行！一件物品存在的前提是有使用价值，只要这件物品能通过清扫复原，保持完好的使用状态，就没必要换新的，除非很“土豪任性”，企业不是“土豪”，企业盈利才能生存下去，作为一个由经营思维的管着者，投入的每一笔钱都会考虑其收益，值不值的投。现场改变固然能带来诸如提升企业形象的价值，但也要用小钱办大事！在项目中只要做好成本控制，比如老旧的物品尽量清扫、修补，员工自己能做的尽量不要委外…，就一定可以控制住成本。
有些人会说我为了更好的效果就愿意花很多钱，物品都换成新的，设备也换成不锈钢的，能委外的尽量找外面人做，更熟练更专业嘛，现场效果焕然一新，大家都称赞不绝，就像一个新工厂一样。过一段时间会是什么效果呢？那些老旧的工厂哪一个不是从新工厂演变过来的？新工厂为什么会逐步变成了破旧不堪的工厂呢？最根本的不是设备设施，而是这些设备设施的使用维护的人。5S管理咨询活动最根本的是塑造一支高素养的团队，人员素养的养成是在项目中遇见各种问题，克难攻关，迎难而上，长时间付出很多汗水当中逐步磨练出来的，没有这些辛苦的实践付出，就不会有一支高素养的团队，这是拿钱换不来的！所以说，花很钱未必做的好5S管理咨询活动，有可能你花了很多钱也没做好5S管理咨询活动！
版权声明：本文为优制咨询精益咨询师原创文章，转载请注明出处。
