在精益车间改善活动中，首先面临的工作是选择改善课题，俗话说良好的开始是成功的一半，选择合适的精益车间改善课题对于改善活动的成功开展至关重要，如果选择的课题不恰当，不但有可能影响精益车间改善活动的实施，还会给项目组带来困扰，也会使得公司其他人员对精益车间改善活动的信心和支持。那么应该如何选择启动的改善课题呢，为了弄清楚这个问题，首先我们来看一下改善活动和纠正活动的区别。
精益车间的改善活动和纠正活动最重要的区别是——目的不一样，纠正活动是：使得偏离正常状态的事物恢复至正常的状态，如下图中的产品不良率，正常状态下不良率在平均值左右的范围（上下虚线之间），某一批产品不良率特别高（图中红色的点），超出了正常波动范围，这个时候我们需分析原因并采取措施使得后续产品的不良率恢复至正常的波动范围，这种活动就是所谓的精益车间纠正活动。
而精益车间改善活动的目的是：使得绩效得到整体性的提升，如下图中的产品不良率，通过分析制约不良率的原因并实施改进措施，使得不良率从原来深绿色水平整体下降至浅绿色水平。
除了目的不同，精益车间的改善活动和纠正活动还有以下的区别：
- 实施的时机不一样：精益车间改善活动一般是定期对过去一段时间的绩效数据进行分析，识别改善机会后实施；而精益车间纠正活动是发现异常后马上就需要实施；
- 实施的周期不一样：精益车间改善活动的实施周期长，一般是1个月到6个月不等；而精益车间纠正活动实施周期短；
精益车间改善课题的目的是：为了绩效能够得到整体性的提升，因此由精益车间的改善活动和纠正活动的区别可以看出来，应该避免选择以下的课题作为改善课题：
- 工艺不稳定或者不成熟的过程
这一类过程展示出来的指标数据不稳定，呈现大的波动或者趋势，这一类过程首要的工作是使得过程稳定下来，在稳定之后再做改善；
- 偶发的异常
偶发的异常出现后应该马上开始纠正。
除此之外，精益车间的改善活动是通过管理优化的手段对过程进行提升，因此明确通过硬件投入的方式对过程绩效进行提升的活动也不应该作为改善课题。
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