从80年代初期，国内开始引入精益车间生产管理的时候，很多企业的管理者就已经在提倡：员工在生产过程中不要一只手干活，另一只手闲置等待，而要进行双手操作，以此来提升员工的作业效率。实际上这种应用的方法就是——精益车间IE七大手法中的双手法。
接下来，优制为大家来详细解读：精益车间IE七大手法中的双手法：
双手法是以精益车间作业者双手为对象，以图表的方式记录其作业动作，然后对所记录的双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。
双手法分析的比较细，但并不是所有的工作都适合用双手法，通常满足以下条件，才合适应用双手法：
1.适用于以人的双手作业为主的工作;
2.专注于某一固定工作地点的研究；
3.该项工作有高度重复性。
双手法的作用有很多，主要有以下作用：
1.研究操作者双手的动作使其平衡
2.发现拌手，找寻笨拙而无效的动作
3.发现“独臂式”的操作
4.发现工具、物料、设备等不合适的位置
5.改善精益车间工作布置.
6.协助精益车间操作技术的训练.
精益车间双手法的应用具体可以分析以下六个步骤：
1.决定起始点﹕
仔细观察双手操作全过程，决定操作中的迂回周期、起点和终点；
2.记录基本资料﹕
作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等；
3.画平面布置图﹕
在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作物件、操作工具的名称；
4.左右手作业简图﹕
一次只观察一只手的动作，记录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置；
5.数据统计﹕
记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计
6.制定改善方案：
双手作业分析图示例如下：
- 图的左上部：常规项目（编号、作业名称、地点、作业人员、作业起点、终点、日期等）
- 图的右上部：绘制工作地布置平面简图，并表明零件、工具、设备位置
- 图的中间部分：分别在左右两边填写左、右手动作的代表符号及动作说明
- 图的右下方：对左、右手的动作进行统计
- 动作记号：
○：表示操作，即握取、放置、使用放手等动作
：表示搬运，即手的移动动作
Ｄ：表示等待，即手的延迟、停顿
▽：持住，表示手持住工件，工具或材料的动作
：表示检查
分析双手现有作业后，具体改善怎么做呢，可以参考以下几条基本原则：
A.尽量减少操作中的非加工动作。
B.排列成最优顺序。
C.合并可能的动作。
D.尽可能简化各动作。
E.平衡双手的工作。
F.避免用手持住。
G.工作场所应考虑人体工学。
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