【解决问题】​现场各类问题层出不穷，安全、质量隐患长期存在员工的执行力低下，习惯于不良的操作行为班组长缺少解决问题的正确思路和工具，同样的问题重复出现

莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、车间标准化管理体系搭建、业务流程梳理和优化、PMC生产计划和物料控制咨询。莫老师具有深厚的理论功底，在项目辅导时既具备系统性，同时能够结合企业的特点做出适合企业的辅导。

【解决问题】多品种、小批量产品频繁切换，效率低下清机转产和换型流程混乱现场的快速换型改善无从下手

【解决问题】1.车间的一些核心工作在开展过程中缺乏标准的流程，一人一个样2.车间管理团队缺乏流程化的工作思维3.班组长向上汇报工作时，无法准确描述事实，缺乏数据支撑4.对于现场关键工作的过程控制很弱甚至缺失【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；

【解决问题】使企业深刻理解销售需求预测的价值，统一思想和认知框架性理解销售需求预测的方法，明确方法构建方向【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师

[解决问题]设备故障频繁发生故障只顾得进行紧急抢修故障防再发无从下手【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带

【解决问题】使学员系统掌握利用控制计划CP构建全过程质量控制体系的方法【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。

【解决问题】人均效率不高，产能不足现场浪费严重希望提升效率但无从下手【课 程 详 情】【时间】7月11日 20：00-20：45【授课讲师】优制咨询 荆老师【课程内容】—人效的量化指标—人效的常见浪费—人效提升的思路和常见技巧【如何听课】扫描下图二维码即可报名

【解决问题】1. 车间基层团队的基础薄弱，无法承接公司的战略落地2. 高层已经意识到车间管理基础弱的问题，但缺乏清晰的改善思路3. 推进车间的人才育成工作有段时间了，但成效不明显，甚至出现人员倦怠的情况

【解决问题】1-使企业统一对质量和质量管理的思想和认知2-使企业明确实施全面质量管理的内容和思路

【解决问题】员工对于设备问题视而不见员工对于设备的操作和保全能力不足员工对设备异常的解决贡献度低【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对

【解决问题】不知道车间的主要浪费在哪里对于浪费不清楚该选用哪些合适的工具来改善【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对企业管理实际问题的