2017年12月3日，深圳威迈斯新能源有限公司《精益运营管理体系VPS（I期）》项目正式启动，公司总经理刘总、供应链总监孔总、优制咨询总经理姜莹老师、咨询师何老师及项目组30余位成员，共同出席了本次启动会。
总经理刘总介绍了本期项目的重要意义。目前公司处于快速成长期，近三年呈40%的增长速度，让公司的供应链管理面临巨大的挑战。为了进一步适应公司战略发展要求，同时满足高端客户特别是整车厂对产品质量和交付的严格要求，公司必须建立一套科学高效的精益运营管理体系，以提升过程管控与保障能力，从而全方位满足客户要求。
为此，公司高层经过多方考察和慎重考虑，选择优制咨询团队，帮助供应链全面升级，构建精益运营管理体系。一期项目将重点开展布局优化和现场5S管理，规范车间标准化管理，并通过员工岗位培训体系落实标准作业，整体提升车间及现场管理的水平，提高一线管理人员的管理技能和业务水平，帮助一线员工养成按标准操作的良好工作习惯。
刘总还说，不仅我们自已需要提升管理业务水平，同时也将要求我们的合作伙伴积极参与，同步与优制咨询合作，共同提升管理水平。
优制咨询总经理姜莹老师介绍了项目的三年规划，以及本期项目的详细内容和推进步骤，并对项目的预期收益做了讲解。姜老师说：构建精益运营管理体系，是全面提升市场竞争力的基础和根本，V公司处在一个快速向上发展的拐点，这是实施改善的最佳时机，我们坚信本期项目的实施成果，一定能为V公司走入发展快车道创造良好的内部条件，让我们拭目以待！
好的开端，成功的一半，我们预祝项目成功！优制咨询，从优秀到卓越的伙伴！
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
