2017年12月15日，广东某科技有限公司《精益管理I期》项目正式启动。公司黄董事长、杨总经理、科技公司叶总、行政总监陈总、生产副总等公司高层，优制咨询总监莫老师、咨询师王老师及项目组30余位成员，共同出席了本次启动会。
陈总介绍了公司推行《精益管理I期》项目的重要意义。目前公司处于快速成长期，近年订单迅速增长，订单准时交付面临巨大的挑战。为了进一步适应公司的战略发展要求，必须建立一套科学高效的精益运营管理体系，以完善公司的运营流程，从而更好的满足顾客的需求。公司高层经过多方考察和慎重考虑，选择优制咨询为合作伙伴，帮助供应链全面升级，构建精益运营管理体系。
莫老师针对S公司的现状和发展前景，介绍了《精益管理I期》项目的规划，同时对项目的内容和推进方法做了简要而全面的介绍。莫老师说：精益运营管理体系是S公司全面提升市场竞争力的基础和根本，该公司处在一个迅速增长的发展拐点，这是实施精益改善的最佳时机，通过本期项目的实施，一定能为S公司迅速发展打下坚实的基础，促进该公司快速稳定的发展。
S公司杨总经理对启动会做了总结发言，对公司实施精益项目的时机和决心给与了肯定。杨总说，优制咨询的专家老师已经为我们指明了方向，项目组成员务必要珍惜本次学习提升的机会。只要我们大家全力以赴，按照项目计划和老师的辅导要求，积极主动，努力执行，就一定能取得圆满成果！
启动会后，莫老师对项目组全体成员开展了1天的导入课程培训，经过莫老师生动精彩的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与，公司管理层和项目团队都对项目成果充满期待，表示将信心百倍的投入到项目实施中。
今天的启动意味着精益之旅的开始，预祝S公司《精益管理I期》项目顺利实施，让我们期待S公司的华丽蜕变！
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